Titul je vypredaný
r: 4687
Hlavním cílem knihy Patricka Forsytha je zaměřit se na zlepšování výkonnosti lidí, zvláště pak na to, jak můžete pomocí motivace vytvářet, udržovat a zlepšovat výkonnost vašich zaměstnanců. Vždyť v současném konkurenčním prostředí již zdaleka neplatí, že pouze špatná výkonnost potřebuje zlepšení, ale platí filozofie, že i nejlepší výkony se mohou zlepšit. Naučte se proto spolu s námi snížit negativní postoje a reakce lidí ve vašem týmu, poznejte řadu správných a účinných stimulů ke zkvalitnění práce podřízených a osvojte si jednoduché komunikační techniky.
Súbory na stiahnutie
Úvod
Zlepšování výkonnosti pracovníků
Aby to v praxi fungovalo
Nové skutečnosti
Motivace v souvislostech
Motivační proces
Úloha managementu
Vlastnosti manažera
Jak lidé smýšlejí o práci
Teorie Y a teorie Y
Maslowova pyramida potřeb
Hertzbergova teorie: motivační a hygienické faktory
Faktory spokojenosti (motivátory)
Směřování k dokonalosti
Hygienické faktory
Politika společnosti a administrativa
Pozitivní využití politiky a administrativy
Míra kontroly
Mezilidské vztahy
Pozitivní využití mezilidských vztahů
Pracovní podmínky
Osobní život
Pracovní jistota
Postavení
Plat
Motivační faktory
Úspěch
Uznání
Ocenění formou odměny
Náplň práce
Odpovědnost
Možnost kariérního postupu
Možnost růstu
Souhrn
Měření atmosféry
Přesné měření
Vytvoření strategie na ovlivnění motivace
Přístupy k pravidelnému měření
Konkrétní možnosti měření
Hlavní měření
Komunikace
Propojení informací s akcí
Pevná základna
Výkonnostní prémie
Upozornění
Balíčky zaměstnaneckých výhod
Finanční prémie
Nefinanční prémie
Význam daní
Udržování zájmu
Komunikace
Extrémní opatření
Komunikace a její přínos
Vliv řídícího stylu
Úloha komunikace
Konzultování
Rozvoj
Hodnocení pracovníků / Hodnotící rozhovory
Rozhovor při odchodu
Komunikace
Zapojování a delegování pravomocí
Zavedení delegování pravomocí
Umožnění delegování pravomocí
Nechat to být
Jak učinit delegování pravomocí efektivní
Směrem k dokonalosti
Akční plán
Zapojení konkrétních pracovníků
Předpoklady pro další kroky
Nebezpečí
Pozitivní návyky
"Motivační kalendářř"
Záznamy o jednotlivých pracovnících
Spontánnost
Lidská dimenze
Vývojový plán
Doslov
Jak motivovat svůj tým
Titul je vypredaný
r: 4687Hlavním cílem knihy Patricka Forsytha je zaměřit se na zlepšování výkonnosti lidí, zvláště pak na to, jak můžete pomocí motivace vytvářet, udržovat a zlepšovat výkonnost vašich zaměstnanců. Vždyť v současném konkurenčním prostředí již zdaleka neplatí, že pouze špatná výkonnost potřebuje zlepšení, ale platí filozofie, že i nejlepší výkony se mohou zlepšit. Naučte se proto spolu s námi snížit negativní postoje a reakce lidí ve vašem týmu, poznejte řadu správných a účinných stimulů ke zkvalitnění práce podřízených a osvojte si jednoduché komunikační techniky.
Súbory na stiahnutie
Z obsahu knihy Jak motivovat svůj tým
Úvod
Zlepšování výkonnosti pracovníků
Aby to v praxi fungovalo
Nové skutečnosti
Motivace v souvislostech
Motivační proces
Úloha managementu
Vlastnosti manažera
Jak lidé smýšlejí o práci
Teorie Y a teorie Y
Maslowova pyramida potřeb
Hertzbergova teorie: motivační a hygienické faktory
Faktory spokojenosti (motivátory)
Směřování k dokonalosti
Hygienické faktory
Politika společnosti a administrativa
Pozitivní využití politiky a administrativy
Míra kontroly
Mezilidské vztahy
Pozitivní využití mezilidských vztahů
Pracovní podmínky
Osobní život
Pracovní jistota
Postavení
Plat
Motivační faktory
Úspěch
Uznání
Ocenění formou odměny
Náplň práce
Odpovědnost
Možnost kariérního postupu
Možnost růstu
Souhrn
Měření atmosféry
Přesné měření
Vytvoření strategie na ovlivnění motivace
Přístupy k pravidelnému měření
Konkrétní možnosti měření
Hlavní měření
Komunikace
Propojení informací s akcí
Pevná základna
Výkonnostní prémie
Upozornění
Balíčky zaměstnaneckých výhod
Finanční prémie
Nefinanční prémie
Význam daní
Udržování zájmu
Komunikace
Extrémní opatření
Komunikace a její přínos
Vliv řídícího stylu
Úloha komunikace
Konzultování
Rozvoj
Hodnocení pracovníků / Hodnotící rozhovory
Rozhovor při odchodu
Komunikace
Zapojování a delegování pravomocí
Zavedení delegování pravomocí
Umožnění delegování pravomocí
Nechat to být
Jak učinit delegování pravomocí efektivní
Směrem k dokonalosti
Akční plán
Zapojení konkrétních pracovníků
Předpoklady pro další kroky
Nebezpečí
Pozitivní návyky
"Motivační kalendářř"
Záznamy o jednotlivých pracovnících
Spontánnost
Lidská dimenze
Vývojový plán
Doslov