Jak vést svůj tým

Anotace

Zkoumáme-li dnešní firmy a instituce z hlediska jejich poslání a naplňování cílů, zjišťujeme, jak důležité je, aby přijaly týmový přístup k vytváření své produkce nebo poskytování služeb. Na druhé straně si však také všimneme, jak málo se na tento způsob práce dbá a jaké ztráty vznikají nerespektováním principů týmové práce. Nejsou to ani finance, ani strategie či technologie, ale je to týmová práce, která zůstává hlavní konkurenční výhodou na trhu. Kniha poskytuje návody k jednání, které jsou teoreticky poměrně jednoduché, ale je obtížné vnášet je do každodenního života organizací. Je orientována spíše prakticky, vychází z osobních zkušeností autora - konzultanta a trenéra managementu v různých podnikatelských prostředích. Zásady popsané v jednotlivých kapitolách jsou doloženy formou případových studií, které přinášejí zajímavé informace ze života jednotlivých firem. Doufáme, že i vám se stanou inspirací pro vaši řídící práci, a přejeme vám mnoho úspěchů při vedení vašeho týmu.

Z obsahu

Úvod
Vedení týmu k synergii
Kde je týmová práce
Co je synergie
Negativni synergie
Role vedoucího při dosahování synergie týmu
Případová studie: Synergie mezi divizemi - John Crane Sigma, a.s.
Dva sebepoznávací testy
Jaké lidi máme v týmu
Myslitel (Plant)
Vyhledávač zdrojů (Resources Investigator)
Koordináto (Co-ordinator, Chairman)
Formovač (Shaper)
Vyhodnocovatel (Monitor-Evaluator)
Týmový pracovník (Team Worker)
Realizátor (Implement)
Dokončovatel (Finisher)
Specialista (Specialist)
Jaký by měl být vedoucí týmu
Vývoj názorů na efektivní vedení lidí
Vedoucí formovač a vedoucí koordinátor
Vedoucí jako tvůrce vize: myslitel, vyhodnocovatel, vyhledávač zdrojů
Týmové vedení týmu
Případová studie: Baťa, a.s.
Jak řídit lidi v týmu
Myslitel
Vyhledávač zdrojů
Koordinátor
Formovač
Vyhodnocovatel
Týmový pracovník
Realizátor
Dokončovatel
Specialista
Techniky efektivního řízení týmové práce
Myšlenková mapa
Occamova břitva
Analýza SWOT
Rybí kost (Ishikawův diagram)
Relační diagram (diagram vzájemných vztahů)
Brainstorming
Brainwriting a metoda falešných skupin
Vícekriteriální rozhodování
ABC (stanovení priorit)
Metoda kritické cesty (síťový graf)
Jak vybírat lidi do týmu
Jakého člověka vlastně chceme?
Vyhledávání uchazečů
Metody výběru
Zásady vedení výběrového pohovoru
Rozhodnutí o přijetí pracovníka
Příloha
Vedení týmu po předchůdcích
Převzetí dobře fungujícího týmu může skrývat nebezpečí
Dosavadní způsob řízení týmu nám nevyhovuje
Možné bariéry změn
Vedení průřezových týmů
Problémy vedoucího mezioborového týmu
Řízení výrobního týmu
Lidé ve výrobních týmech
Motivování výrobního týmu
Jaké problémy mohou nastat a jak je řešit
Případová studie Řízení výrobních týmů - Continental Automotive Systems CR
Řízení prodejních týmů
Lidé v prodejních týmech
Motivování prodejního týmu
Jaké problémy mohou nastat a jak je řešit
Případová studie: Řízení obchodního týmu - Medochemie
Řízení týmu prodejny
Lidé v týmu prodejny
Motivování lidí v prodejnách
Jaké problémy mohou nastat a jak je řešit
Případová studie: Vedení týmu prodejny - Deichmann SCHUHE
Řízení vrcholového týmu
Lidé ve vrcholovém týmu
Motivování vrcholového týmu
Jaké problémy mohou nastat a jak je řešit
Případová studie: Formování vrcholového týmu - Bang & Olufsen, s. r. o.
Literatura
Rejstřík

Prolistuj tuto knihu

Tato kniha obsahuje 10 ukázkových stran. Prolistuj všechny stránky.

Seznam všech knih, které můžete prolistovat.

Lidé, kteří si koupili tuto knihu, si dále koupili

• Zakázaná rétorika - Beck Gloria
• Jak prokouknout druhé lidi - Navarro Joe, Karlins Marvin
• Testy vašich schopností - Barrett Jim, Williams Geoff
• Tvořivost a inovace v práci manažera - Mikuláštík Milan

Doporučujeme knihy s podobným tématem

	Výběr pracovníků do týmu		Klíč k účinnému vedení lidí Odemkněte potenciál svých spolupracovníků
	Jak řešit konflikty s podřízenými		Hodnocení pracovníků
	Rozvoj a vzdělávání pracovníků		Teambuilding
	Kritikou a pochvalou k vyšší motivaci zaměstnanců		Jak efektivně vést porady
	Vedení a řízení lidských zdrojů		Jak efektivně hodnotit zaměstnance a zvyšovat jejich výkonnost
	Tvořivost a inovace v práci manažera		Efektivní komunikace pro manažery
	Koučování Kdy, jak a proč, 2., aktualizované a rozšířené vydání