Úspěšný projektový manažer
Jak se stát mistrem projektového managementu
Titul je vypredaný
r: 5257Zeptáte-li se zkušených projektových manažerů, co odlišuje průměrné projektové manažery od těch nejlepších, zřídka vám řeknou, že je to zvládnutí formálních metod řízení projektů. Spíše se dozvíte veřejné tajemství, že dobrý projektový management je o tom, jak pracujete, jaký dokážete mít vliv a jak komunikujete s lidmi. Tato praktická a čtivá knížka, která je bestsellerem v západní Evropě, se právě tímto zabývá - poradí vám, jak skutečně úspěšně zvládnout řízení projektů v reálné praxi. Dozvíte se, co vlastně znamená úspěšná realizace projektu, jak porozumět, kdo jsou vaši zákazníci v projektu, co chtějí a jak s nimi nejlépe komunikovat, jak zjistit, co skutečně je vaším projektem, jak projekt nastartovat, jaké jsou ideální a nevhodné styly komunikace a práce, jak projekt řídit a jak dostat z projektového týmu to nejlepší. V knize najdete i přehled nejdůležitějších nástrojů a technik, a také rady, kdy a jak projekt bez milosti "zavřít". Ať už jste začínajícím či zk
ušenějším projektovým manažerem, tato kniha vám ukáže, jak se stát trvale úspěšnými projektovými manažery, schopnými opakovaně realizovat projekty včas a v rámci rozpočtu.
Súbory na stiahnutie
Z obsahu knihy Úspěšný projektový manažer
O autorovi 7
Předmluva 9
Úvod 11
Taje řemesla 11
Proč byste si měli tuto knihu přečíst? 11
Stručně o názvosloví pracovních funkcí 15
Sledy činností, projekty, programy a portfolia 16
Stručně k obsahu 16
1. Základní termíny 19
1.1 Co je projekt? Co je projektový management? 20
1.2 Kdo je projektový manažer? 21
1.3 Komu jsou projekty určeny? 22
1.4 Co je úspěch? 24
2. Naslouchání a mluvení 29
2.1 Nejdůležitější kapitola 30
2.2 Vaše publikum - komu musíte naslouchat a s kým máte hovořit 31
2.3 Naslouchání - hledání porozumění požadavkům zákazníka 36
2.4 Komunikace s posluchači 44
3. Co je skutečně vaším projektem? 65
3.1 Jak je důležité porozumět zadání projektu 66
3.2 Otázky pro sestavení zadání 67
4. Charakterové vlastnosti projektového manažera 83
4.1 Pocit vlastnictví a zaujetí 84
4.2 Správný úsudek - styl projektového managementu 87
4.3 Úsudky v projektovém managementu - shrnutí 103
4.4 Dotek kreativity 104
5. Jak odstartovat váš projekt 109
5.1 Plánování 110
5.2 Zajišťování zdrojů 115
5.3 Sestavování rozpočtu 119
5.4 Úvahy o rizicích a rozpočtových rezervách 120
5.5 Mobilizace 122
5.6 Projekt v reálném světě - praktické problémy a jejich překonávání 123
6. Osobní styly 127
6.1 Styly, kterých je třeba se vystříhat 128
6.2 Styly, které je třeba povzbuzovat 133
7. Řízení vašeho projektu 145
7.1 Co byste měli řídit? 146
7.2 Jak zjistíte, že máte uplatnit řídící zásah? 147
7.3 Jak byste měli řídit? 149
7.4 Změny a jejich řízení 152
7.5 Rozhodování 153
8. Tým 155
8.1 Jak dostat z týmu to nejlepší 156
9. Limity znalostí 175
9.1 Obecné zaměření versus specializace 177
9.2 Co by projektoví manažeři neměli dělat? 180
9.3 Odborné znalosti a obsah práce projektového manažera 182
10. Techniky projektového managementu 191
10.1 Rejstřík nástrojů projektového manažera 192
10.2 Co ještě se můžete naučit? 219
11. Vědět, kdy říct ne 221
11.1 Kdy vlastně potřebujete projektového manažera? 222
11.2 Jak rozpoznáte nebezpečí? 223
11.3 Konstruktivní "zabitíí" projektu 227
11.4 Prostě řekněte "nee" 229
Závěrečné myšlenky 231
Přehledy a shrnutí 233
Kapitola 1 - Základní termíny 233
Kapitola 2 - Naslouchání a mluvení 234
Kapitola 3 - Co opravdu je vaším projektem? 237
Kapitola 4 - Charakterové vlastnosti projektového manažera 238
Kapitola 5 - Jak odstartovat váš projekt 241
Kapitola 6 - Osobní styly 244
Kapitola 7 - Řízení vašeho projektu 245
Kapitola 8 - Tým 247
Kapitola 9 - Limity znalostí 249
Kapitola 10 - Techniky projektového managementu 251
Kapitola 11 - Vědět, kdy říct "nee" 254
O autorovi
Newton RichardOstřílený manažer, který získává své zkušenosti na poli projektového managementu již dvacet let. Do výčtu jeho dosavadních odpovědností lze zařadit rozvoj informačních technologií a vývoj programového vybavení, programy pro řízení podnikatelských změn, projekty v oblasti telekomunikací nebo zavedení nových výrobků. Richard Newton rovněž intenzivně pracoval jako konzultant v oblasti řízení. V průbě hu své kariéry viděl projektový management z mnoha perspektiv - od člena projektového týmu přes projektového manažera až po manažera programů, z pozice dodavatele i sponzora projektu nebo jeho zákazní ka. Richard Newton pracoval pro mnoho podniků, za něž jmenujme Kodak, Coopers & Lybrant, Telewest Broadband, Ernst & Young, Energis a A.T. Kearney. Pracoval ve Velké Británii, v kontinentální Evropě, v Au strálii i ve Spojených státech. Richard Newton je držitelem inženýrských titulů v oblasti strojírenství a ekonomie.