0 Ks
0 Ks
0,00
Nákupný košík je prázdny.

Do pokladne

10 nejdražších manažerských chyb

Jak se vyvarovat nejzávažnějších chyb při řízení lidí

E-kniha
ePUB, PDF, Kindle
9,88 6,92 -30 %
Na stiahnutie ihneď
i: 17321 n: 24778310r: 6011
Tlačená kniha
Brožovaná
Titul je vypredaný
r: 6011
Zakúpením knihy získavate nárok na darček = knihy zadarmo
Učte se z chyb druhých, je zbytečné dělat vlastní chyby. Manažeři, kteří při řízení svých lidí dělají ty nejzásadnější chyby, své firmě škodí a stojí ji spoustu peněz. Neděláte vy či vaši kolegové manažeři tyto chyby také? Pojďte se na ně podívat a dozvědět se, jak se těchto chyb vyvarovat či je přestat dělat. Nejvíce firmě škodí manažeři, kteří nejsou schopni svým spolupracovníkům jasně říci, co od nich očekávají, nebo své požadavky stále mění, kteří nejsou schopni včas rozhodnout (a přitom trvají na tom, že budou rozhodovat o každé drobnosti), kteří se svým okolím nekomunikují a ponechávají je v nejistotě, kteří brání nezbytným změnám, vyžívají se v zastrašování svých podřízených apod. "Polehčující okolností" těchto manažerů je pouze to, že ukazují, čeho se vyvarovat. Demonstrují, jak (ne)ničit morálku zaměstnanců, jak (ne)bránit, aby lidé svým nadřízeným i podniku jako celku věřili a táhli s ním za jeden provaz nebo aby se sami snažili svou práci zlepšovat.
Zaměřte se u sebe a v celé firmě na chyby, které patří k dlouhodobě nejzávažnějším - jsou to ty nejdražší řídicí chyby.
Dozvíte se:
- jaké jsou osobní a organizační zdroje chyb;
- jaké jsou problémové osobní rysy vedoucích;
- jaké jsou příčiny a důsledky řídicích chyb;
- jak neplýtvat časem, úsilím a schopnostmi zaměstnanců;
- jak vybírat spolupracovníky, komunikovat s nimi a motivovat je;
- jak správně delegovat a zadávat úkoly;
- jak podporovat týmovou práci a být dobrým vůdcem.

Prečo nakupovať u nás?
99 %
titulov skladom
Ukážky
u väčšiny kníh
Doprava nad
35 € zdarma
Cena za dopravu – Slovenská pošta – Balík na adresu
Hmotnosť zásielky Poštovné
do 500 g 0,80 €
do 1 kg 1,40 €
do 2 kg 2,80 €
do 5 kg 3,20 €
do 10 kg 4,00 €
Objednávka nad 35 € ZADARMO

V cene je zahrnuté aj balné a DPH

Osobný odber je ZADARMO

Z obsahu knihy 10 nejdražších manažerských chyb

O autorovi 7
Úvodem 9
1. Proč jsou chyby při řízení lidí drahé? 11
1.1 Cena chyb: plýtvání časem, úsilím a potenciálem zaměstnanců i manažerů 14
2. Proč chyby přežívají? 23
2.1 Malé zkušenosti a nevhodné osobní vlastnosti 24
2.1.1 Nedostatečné zkušenosti 24
2.1.2 Problémové osobní rysy 26
2.2 Podnikové klima 30
3. Deset nejdražších chyb 33
3.1 Dobré úmysly v nevhodných situacích 36
3.1.1 Nadměrná shovívavost a ohleduplnost 36
3.1.2 Proč jsou tyto chyby drahé 36
3.1.3 Nejčastější podoby chyb 37
3.1.4 Další chyby z dobrých úmyslů 43
3.2 Nesprávný výběr spolupracovníků 47
3.2.1 Proč je tato chyba drahá 47
3.2.2 Nejčastější chyby při výběru spolupracovníků 47
3.2.3 Subjektivní chyby výběru 48
3.2.4 Uplatňování osobních zájmů 54
3.2.5 Jak zabránit riziku, že vhodné uchazeče ztratíme 55
3.3 Špatné zadání úkolů 60
3.3.1 Proč je tato chyba drahá 60
3.3.2 Nejčastější chyby při zadání úkolů 61
3.4 Nevhodná kontrola 66
3.4.1 Proč je tato chyba drahá 67
3.4.2 Nedostatečná kontrola 67
3.4.3 Nadměrná kontrola 70
3.4.4 Past mikromanagementu 70
3.5 Obava nebo nechuť delegovat 74
3.5.1 Proč je tato chyba drahá 74
3.5.2 Nejčastější příčiny 75
3.5.3 Jak poznám, že nedokážu delegovat, a jak tento zvyk změnit 79
3.6 Nedostatečná důvěryhodnost a přesvědčivost 85
3.6.1 Proč je tato chyba drahá 86
3.6.2 Nejčastější příčiny ztráty důvěryhodnosti 86
3.6.3 Přesvědčovat neznamená přesvědčit 89
3.7 Chybná motivace 95
3.7.1 Proč je tato chyba drahá 95
3.7.2 Nejčastější motivační chyby 95
3.7.3 Nedostatečné povzbuzování motivace 96
3.7.4 Podceňování nefi nanční motivace 97
3.7.5 Nepochopení "psychologické smlouvyy" 99
3.7.6 Jednání, které demotivuje 101
3.7.7 "Motivacee" k jednání, které není v zájmu organizace 113
3.7.8 Sklon nekriticky přejímat nevhodné motivační nástroje 114
3.7.9 Podceňování motivace v obtížných dobách 116
3.8 Neochota komunikovat 121
3.8.1 Proč je tato chyba drahá 122
3.8.2 Nejčastější příčiny nedostatečné komunikace 123
3.8.3 Obavy zaměstnanců a další bariéry komunikace 126
3.8.4 Jak komunikaci posílit 130
3.8.5 Jak (ne)komunikovat změny 131
3.8.6 Komunikace nepříznivých zpráv 133
3.9 Podceňování týmové práce 135
3.9.1 Proč je tato chyba drahá 135
3.9.2 Nejčastější příčiny chyb 137
3.9.3 Problematické skupiny 142
3.9.4 Tvorba a úskalí manažerských týmů 144
3.10 Selhání v roli vůdce 150
3.10.1 Proč je tato chyba drahá 151
3.10.2 Nejčastější příčiny selhání 151
3.10.3 Vedení v krizi 155
3.10.4 Nástroj vůdců: fi remní kultura 156
Literatura 161
Shrnutí / Summary 163
Rejstřík 164

E-kniha

Formát: ePUB | PDF | Kindle (MOBI)
Veľkosť: 3.54MB | 0.7MB | 1.3MB
Druh ochrany: Sociálna ochrana

Poškozené knihy


Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Nam quis nulla. Nullam eget nisl. Nulla non arcu lacinia neque faucibus fringilla. Aenean fermentum risus id tortor. Class aptent taciti sociosqu ad litora torquent per conubia nostra, per inceptos hymenaeos. Phasellus faucibus molestie nisl. Quisque tincidunt scelerisque libero. Nullam lectus justo, vulputate eget mollis sed, tempor sed magna. Nulla non arcu lacinia neque faucibus fringilla. Nemo enim ipsam voluptatem quia voluptas sit aspernatur aut odit aut fugit, sed quia consequuntur magni dolores eos qui ratione voluptatem sequi nesciunt. In enim a arcu imperdiet malesuada.
10 nejdražších manažerských chyb

E-kniha

Formát: ePUB | PDF | Kindle (MOBI)
Veľkosť: 3.54 MB | 0.7 MB | 1.3 MB
Druh ochrany: Sociálna ochrana
Jazyk: Čeština

10 nejdražších manažerských chyb

Jak se vyvarovat nejzávažnějších chyb při řízení lidí

E-kniha
ePUB, PDF, Kindle
9,88 6,92 -30 %
Na stiahnutie ihneď
i: 17321 n: 24778310r: 6011
Tlačená kniha
Brožovaná
Titul je vypredaný
r: 6011
Zakúpením knihy získavate nárok na darček = knihy zadarmo
Učte se z chyb druhých, je zbytečné dělat vlastní chyby. Manažeři, kteří při řízení svých lidí dělají ty nejzásadnější chyby, své firmě škodí a stojí ji spoustu peněz. Neděláte vy či vaši kolegové manažeři tyto chyby také? Pojďte se na ně podívat a dozvědět se, jak se těchto chyb vyvarovat či je přestat dělat. Nejvíce firmě škodí manažeři, kteří nejsou schopni svým spolupracovníkům jasně říci, co od nich očekávají, nebo své požadavky stále mění, kteří nejsou schopni včas rozhodnout (a přitom trvají na tom, že budou rozhodovat o každé drobnosti), kteří se svým okolím nekomunikují a ponechávají je v nejistotě, kteří brání nezbytným změnám, vyžívají se v zastrašování svých podřízených apod. "Polehčující okolností" těchto manažerů je pouze to, že ukazují, čeho se vyvarovat. Demonstrují, jak (ne)ničit morálku zaměstnanců, jak (ne)bránit, aby lidé svým nadřízeným i podniku jako celku věřili a táhli s ním za jeden provaz nebo aby se sami snažili svou práci zlepšovat.
Zaměřte se u sebe a v celé firmě na chyby, které patří k dlouhodobě nejzávažnějším - jsou to ty nejdražší řídicí chyby.
Dozvíte se:
- jaké jsou osobní a organizační zdroje chyb;
- jaké jsou problémové osobní rysy vedoucích;
- jaké jsou příčiny a důsledky řídicích chyb;
- jak neplýtvat časem, úsilím a schopnostmi zaměstnanců;
- jak vybírat spolupracovníky, komunikovat s nimi a motivovat je;
- jak správně delegovat a zadávat úkoly;
- jak podporovat týmovou práci a být dobrým vůdcem.
Prečo nakupovať u nás?
99 %
titulov skladom
Ukážky
u väčšiny kníh
Doprava nad
35 € zdarma
Cena za dopravu – Slovenská pošta – Balík na adresu
Hmotnosť zásielky Poštovné
do 500 g 0,80 €
do 1 kg 1,40 €
do 2 kg 2,80 €
do 5 kg 3,20 €
do 10 kg 4,00 €
Objednávka nad 35 € ZADARMO

V cene je zahrnuté aj balné a DPH

Osobný odber je ZADARMO

Z obsahu knihy 10 nejdražších manažerských chyb

O autorovi 7
Úvodem 9
1. Proč jsou chyby při řízení lidí drahé? 11
1.1 Cena chyb: plýtvání časem, úsilím a potenciálem zaměstnanců i manažerů 14
2. Proč chyby přežívají? 23
2.1 Malé zkušenosti a nevhodné osobní vlastnosti 24
2.1.1 Nedostatečné zkušenosti 24
2.1.2 Problémové osobní rysy 26
2.2 Podnikové klima 30
3. Deset nejdražších chyb 33
3.1 Dobré úmysly v nevhodných situacích 36
3.1.1 Nadměrná shovívavost a ohleduplnost 36
3.1.2 Proč jsou tyto chyby drahé 36
3.1.3 Nejčastější podoby chyb 37
3.1.4 Další chyby z dobrých úmyslů 43
3.2 Nesprávný výběr spolupracovníků 47
3.2.1 Proč je tato chyba drahá 47
3.2.2 Nejčastější chyby při výběru spolupracovníků 47
3.2.3 Subjektivní chyby výběru 48
3.2.4 Uplatňování osobních zájmů 54
3.2.5 Jak zabránit riziku, že vhodné uchazeče ztratíme 55
3.3 Špatné zadání úkolů 60
3.3.1 Proč je tato chyba drahá 60
3.3.2 Nejčastější chyby při zadání úkolů 61
3.4 Nevhodná kontrola 66
3.4.1 Proč je tato chyba drahá 67
3.4.2 Nedostatečná kontrola 67
3.4.3 Nadměrná kontrola 70
3.4.4 Past mikromanagementu 70
3.5 Obava nebo nechuť delegovat 74
3.5.1 Proč je tato chyba drahá 74
3.5.2 Nejčastější příčiny 75
3.5.3 Jak poznám, že nedokážu delegovat, a jak tento zvyk změnit 79
3.6 Nedostatečná důvěryhodnost a přesvědčivost 85
3.6.1 Proč je tato chyba drahá 86
3.6.2 Nejčastější příčiny ztráty důvěryhodnosti 86
3.6.3 Přesvědčovat neznamená přesvědčit 89
3.7 Chybná motivace 95
3.7.1 Proč je tato chyba drahá 95
3.7.2 Nejčastější motivační chyby 95
3.7.3 Nedostatečné povzbuzování motivace 96
3.7.4 Podceňování nefi nanční motivace 97
3.7.5 Nepochopení "psychologické smlouvyy" 99
3.7.6 Jednání, které demotivuje 101
3.7.7 "Motivacee" k jednání, které není v zájmu organizace 113
3.7.8 Sklon nekriticky přejímat nevhodné motivační nástroje 114
3.7.9 Podceňování motivace v obtížných dobách 116
3.8 Neochota komunikovat 121
3.8.1 Proč je tato chyba drahá 122
3.8.2 Nejčastější příčiny nedostatečné komunikace 123
3.8.3 Obavy zaměstnanců a další bariéry komunikace 126
3.8.4 Jak komunikaci posílit 130
3.8.5 Jak (ne)komunikovat změny 131
3.8.6 Komunikace nepříznivých zpráv 133
3.9 Podceňování týmové práce 135
3.9.1 Proč je tato chyba drahá 135
3.9.2 Nejčastější příčiny chyb 137
3.9.3 Problematické skupiny 142
3.9.4 Tvorba a úskalí manažerských týmů 144
3.10 Selhání v roli vůdce 150
3.10.1 Proč je tato chyba drahá 151
3.10.2 Nejčastější příčiny selhání 151
3.10.3 Vedení v krizi 155
3.10.4 Nástroj vůdců: fi remní kultura 156
Literatura 161
Shrnutí / Summary 163
Rejstřík 164

O autorovi

Urban Jan
Absolvent Vysoké školy ekonomické v Praze a Filozofické fakulty Univerzity Karlovy, obor psychologie řízení. Již více než 15 let působí jako přední manažerský poradce v oblasti řízení, organizace a rozvoje lidských zdrojů a jako lektor vzdělávacích programů pro podnikovou sféru, od roku 1998 je ředitelem poradenské společnosti Consilium Group. Je docentem na Právnické fakultě Univerzity Karlovy, řadu let vyučoval i na VŠE v Praze. Poradensky i formou lektorování podporoval desítky domácích i mezinárodních podniků. Autor řady odborných článků a publikací na téma řízení a rozvoje lidí v podnikových organizacích, v poslední době např. „Jak zvládnout 10 nejobtížnějších situací manažera“ (Grada, 2008).

Hodnotenie čitateľov

Knihu ešte nikto nehodnotil. Prihláste sa do svojho účtu a buďte prvý!

Zobraziť všetky recenzie Prihlásiť sa

Čitatelia, ktorí si kúpili túto knihu, si ďalej kúpili

Tlačená 19,54 -15 %
E-kniha 12,37 -30 %
Tlačená 21,06 -15 %
E-kniha 14,63 -30 %
Tlačená 18,42 -15 %
E-kniha 11,63 -30 %
Tlačená 13,70 -15 %
E-kniha 8,65 -30 %
Tlačená 10,57 -15 %
E-kniha 6,67 -30 %
Tlačená 9,47 -15 %
E-kniha 6,42 -30 %

Prihlásenie sa na odoberanie newsletteru

Vyberte si, prosím, oblasti, ktoré Vás zaujímajú, a my Vám budeme zasielať informácie o knihách podľa Vášho záujmu



















Tento souhlas se zpracováním Vašich osobních údajů dáváte společnosti Grada Publishing, a.s. pro účely zasílání obchodních sdělení (marketingových nabídek) a jiných marketingových aktivit vůči Vaší osobě. Tento Váš souhlas můžete kdykoliv odvolat a obchodní sdělení Vám pak nebudou dále zasílána. Podrobnější informace o zpracování Vašich osobních údajů naleznete zde.
Sprinx.AntiBot.Empty

Prihlásiť sa

Prihlásiť sa cez sociálne siete:

Registrace



 

 

 
Sila hesla:
 

 
 

Fakturačná adresa

Tento souhlas se zpracováním Vašich osobních údajů dáváte společnosti Grada Publishing, a.s. pro účely zasílání obchodních sdělení (marketingových nabídek) a jiných marketingových aktivit vůči Vaší osobě. Tento Váš souhlas můžete kdykoliv odvolat a obchodní sdělení Vám pak nebudou dále zasílána. Podrobnější informace o zpracování Vašich osobních údajů naleznete zde.