Psychologie efektivního leadershipu
Titul je vypredaný
r: 7631 9,17 € 7,79 € -15 %Na stiahnutie ihneď
i: 20652 n: 24786919r: 7631
Zakúpením knihy získavate nárok na darček = knihy zadarmoVíte, jak v novém týmu získat pozici leadera? Chcete zvýšit výkon svých podřízených? Tato kniha vám poradí, jak na to. Autoři čerpají z klasických i nejnovějších poznatků z výzkumu leadershipu a snaží se o jejich aplikaci. Přinášejí doporučení, jež by měla pomoci identifikovat dobré leadery i rozvíjet vlastní leadership a leadership druhých. Každé z nich je navíc opřeno o konkrétní výzkumné studie, které jsou v textu citovány. Čtenář se díky tomu může sám rozhodnout, zda a jak moc má jednotlivá doporučení následovat. Kniha je určena lidem na vedoucích pozicích, těm, kteří se připravují na převzetí vedoucí pozice, personalistům a studentům managementu a organizační psychologie.Přejeme vám příjemné čtení. Věříme, že v knize najdete nové zajímavé informace, jež využijete jak ve svém pracovním, tak i v soukromém životě.
Súbory na stiahnutie
Z obsahu knihy Psychologie efektivního leadershipu
Představení autorů
Úvod
1. Leadership a leader
2. Různé pohledy na efektivitu leadera
2.1 Doporučení pro praxi: posuzování efektivity leadera
3. Faktory efektivity leadera
3.1 Přístupy k leadershipu
3.2 Dovednosti leadera, manažerské dovednosti a manažerské kompetence
3.2.1 Dovednosti a kompetence – pojmy a jejich význam
3.2.2 Manažerské kompetence a efektivita leadera
3.2.3 Identifikace klíčových kompetencí leadera
3.2.4 Doporučení pro praxi: tvorba kompetenčního modelu
3.3 Osobnost leadera
3.3.1 Osobnostní rysy Big Five
3.3.2 Inteligence a další osobnostní charakteristiky
3.3.3 Hodnoty leadera
3.3.4 Doporučení pro praxi: výběr manažera podle osobnostních charakteristik
3.4 Pohlaví a gender leadera
3.4.1 Doporučení pro praxi: ženy a muži na manažerských pozicích
3.5 Vztah leadera s následovníky
3.5.1 Doporučení pro praxi: motivace podřízených
3.6 Situační proměnné
3.6.1 Pracovní a psychologická vyspělost následovníků
3.6.2 Příznivost situace
3.6.3 Další situační faktory a přístupy
3.6.4 Doporučení pro praxi: různý přístup k různým skupinám podřízených
3.7 Identita leadera, identita následovníků a sociální identita
3.7.1 Sociální identita
3.7.2 Identita leadera a její konstruování
3.7.3 Doporučení pro praxi: jak posílit neformální autoritu
3.8 Charisma
3.8.1 Psychodynamický přístup k leadershipu
4. Transakčně- transformační přístup
4.1 Transakční leadership
4.2 Transformační leadership
4.3 Efektivita transakčně-transformačního leadera
4.3.1 Transformační leadership a efektivita leadera
4.3.2 Transakční leadership a efektivita leadera
4.4 Transformační leadership a osobnost leadera
4.5 Doporučení pro praxi: zvyšování efektivity leadera
5. Jak identifikovat dobrého leadera a zhodnotit jeho výkon
5.1 Psychologické testy
5.1.1 Doporučení pro praxi: volba psychologických testů
5.2 Metoda assessment centra
5.2.1 Doporučení pro praxi: základní pravidla pro realizaci assessment centra
5.3 Vícezdrojová zpětná vazba
5.3.1 Doporučení pro praxi: základní pravidla pro použití vícezdrojové zpětné vazby
6. Rozvoj efektivity leadera
6.1 Trénink manažerských dovedností
6.1.1 Doporučení pro praxi: realizace off-site tréninku
6.2 Rozvoj transformačního přístupu
6.2.1 Doporučení pro praxi: obsah tréninku transformačního přístupu
Použitá literatura
Rejstřík věcný
Rejstřík jmenný
O autorovi
Procházka JakubJe vzděláním psycholog a ekonom. Věnuje se psychologii práce a organizace. Specializuje se na oblast leadershipu a rozvoje manažerských kompetencí..Působí na Katedře psychologie Fakulty sociálních studií Masarykovy univerzity a na Katedře podnikového hospodářství Ekonomicko-správní fakulty Masarykovy univerzity. Pracuje také jako konzultant a lektor v oblasti psychologie práce a řízení lidských zdrojů pro společnosti působící v České republice a na Slovensku.
Vaculík MartinJe docentem sociální psychologie a psychologie práce. Je majitelem společnosti Duality, s.r.o., která se zaměřuje na výběr a rozvoj zaměstnanců. Specializuje se na metodu assessment centra a je autorem knihy Assessment centrum: Psychologie ve výběru a rozvoji lidí. Působí na Katedře psychologie Fakulty sociálních studií Masarykovy univerzity, kde vyučuje předměty z oblasti metodologie psychologického výzkumu a psychologie práce. Výzkumně se věnuje psychologii leadershipu a aplikaci metody assessment centra k různým účelům.
Smutný PetrJe vzděláním ekonom. Působí na katedře podnikového hospodářství Ekonomicko-správní fakulty Masarykovy univerzity. Vyučuje předměty z oblasti managementu. Specializuje se na projektové řízení, na rozvo j manažerských kompetencí a na rozvoj prostřednictvím simulačních her. Je spoluautorem několika aplikací manažerských her v oblasti obecného managementu a projektového řízení.