0 Ks
0 Ks
0,00
Nákupný košík je prázdny.

Do pokladne

Delegování jako způsob manažerského myšlení

Tlačená kniha
Brožovaná
9,89 8,41 -15 %
Posledné kusyi
Knihu odovzdáme dopravcovi
maximálne do dvoch pracovných dní.

Posledná aktualizácia skladu 14.8.2020 16:03
i: 16854 n: 24729459r: 5744
E-kniha
PDF
7,76 5,43 -30 %
Na stiahnutie ihneď
i: 16855 n: 24765860r: 5744
Zakúpením knihy získavate nárok na darček = knihy zadarmo
Prelistovať knihu

Ukážky z e-knihy

PDF
Většina manažerů považuje delegování za standardní přístup při předávání odpovědností a pravomocí, ale ve skutečnosti manažeři málokdy skutečně delegují. Nejčastější výhradou vůči delegování je, že než aby manažer podřízeným vše složitě vysvětloval, tak si práci raději udělá sám s jistotou vlastní kontroly kvality. Publikace se zaměřuje na skryté příčiny této neochoty delegovat, na analýzu manažerovy motivace k delegování a na hledání východiska z tohoto problému. Objasňuje přínosy delegování pro manažera, pracovníka a firmu, ukazuje jak správně delegovat a jaké jsou znaky špatného delegování, radí jak vybrat správného pracovníka pro delegování, jak poskytovat zpětnou vazbu či jak delegování využít k motivování pracovníka.
Kniha nenabízí laciné návody, ale hlubší zamyšlení nad souvislostmi mezi delegováním, motivováním lidí, řízením priorit a koučováním. Delegování v této souvislosti chápeme spíše jako součást leadershipu a manažerovy sebereflexe než jako pouhé manažerské řemeslo. Publikace provádí manažera úskalím sebepoznávání a základní "filosofie" úspěšného řízení.

Prečo nakupovať u nás?
99 %
titulov skladom
Ukážky
u väčšiny kníh
Doprava nad
35 € zdarma
Cena za dopravu – Slovenská pošta – Balík na adresu
Hmotnosť zásielky Poštovné
do 500 g 0,80 €
do 1 kg 1,40 €
do 2 kg 2,80 €
do 5 kg 3,20 €
do 10 kg 4,00 €
Objednávka nad 35 € ZADARMO

V cene je zahrnuté aj balné a DPH
 

Z obsahu knihy Delegování jako způsob manažerského myšlení

O autorovi 7
Předmluva 8
Úvod 9
1. Pojetí a cíle delegování 11
1.1 Pojetí delegování 12
1.2 Cíle delegování 14
2. Problémy při delegování a jejich řešení 17
3. Indikátory nedostatečného delegování 47
4. Fáze procesu delegování 51
5. Metodika postupu delegování 59
5.1 Analýza práce 60
Co tedy nelze delegovat... 61
Co naopak může být delegováno... 63
5.2 Plánování delegování 65
Cíl delegovaných odpovědností 66
Termíny plnění úkolu 67
Zdroje pro plnění delegované odpovědnosti 67
Rozhodnutí 68
Rozsah delegované pravomoci 69
Podpora vedení 70
Kontrola delegování 71
5.3 Volba vhodného pracovníka 73
Schopnosti 73
Charakterové rysy 75
Motivace 77
Sociální dovednosti 81
Čas 83
Výběr vhodného pracovníka podle systematických otázek 86
5.4 Správný způsob předávání odpovědností 89
Jak tedy delegovat 90
Úrovně delegované pravomoci 100
5.5 Podpora delegování 106
5.6 Kontrola výstupů delegovaných činností 109
5.7 Delegování a osobnost 115
Vliv osobnosti manažera na delegování 115
Vliv osobnosti podřízeného na delegování 130
6. Filosofie delegování v procesním řízení 137
7. Situační řízení jako cesta k delegování 141
7.1 Od přikazování ke koučování 142
7.2 Koučováním k delegování 143
7.3 Delegováním k motivování 144
7.4 Firemní kultura a delegování 146
Případové studie 149
Kazuistika č. 1 149
Kazuistika č. 2 151
Kazuistika č. 3 152
Kazuistika č. 4 152
Kazuistika č. 5 153
Seznam literatury 155
Rejstřík 157

Tlačená kniha

Dátum vydania: 17.06.2009
Katalógové číslo: 3277
ISBN: 978-80-247-2945-9
Formát/strán: 167×240, 160 strán
Edícia: Manažer

E-kniha

Formát: PDF
Veľkosť: 0.9MB
Druh ochrany: Sociálna ochrana

Poškozené knihy


Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Nam quis nulla. Nullam eget nisl. Nulla non arcu lacinia neque faucibus fringilla. Aenean fermentum risus id tortor. Class aptent taciti sociosqu ad litora torquent per conubia nostra, per inceptos hymenaeos. Phasellus faucibus molestie nisl. Quisque tincidunt scelerisque libero. Nullam lectus justo, vulputate eget mollis sed, tempor sed magna. Nulla non arcu lacinia neque faucibus fringilla. Nemo enim ipsam voluptatem quia voluptas sit aspernatur aut odit aut fugit, sed quia consequuntur magni dolores eos qui ratione voluptatem sequi nesciunt. In enim a arcu imperdiet malesuada.
Delegování jako způsob manažerského myšlení
Prelistovať knihu

Ukážky z e-knihy

PDF

Tlačená kniha

Dátum vydania: 17.06.2009
Katalógové číslo: 3277
ISBN: 978-80-247-2945-9
Formát/strán: 167×240, 160 strán
Edícia: Manažer
Jazyk: Čeština

E-kniha

Formát: PDF
Veľkosť: 0.9 MB
Druh ochrany: Sociálna ochrana
Jazyk: Čeština
80% 1 hlas

Delegování jako způsob manažerského myšlení

Tlačená kniha
Brožovaná
9,89 8,41 -15 %
Posledné kusyi
Knihu odovzdáme dopravcovi
maximálne do dvoch pracovných dní.

Posledná aktualizácia skladu 14.8.2020 16:03
i: 16854 n: 24729459r: 5744
E-kniha
PDF
7,76 5,43 -30 %
Na stiahnutie ihneď
i: 16855 n: 24765860r: 5744
Zakúpením knihy získavate nárok na darček = knihy zadarmo
Většina manažerů považuje delegování za standardní přístup při předávání odpovědností a pravomocí, ale ve skutečnosti manažeři málokdy skutečně delegují. Nejčastější výhradou vůči delegování je, že než aby manažer podřízeným vše složitě vysvětloval, tak si práci raději udělá sám s jistotou vlastní kontroly kvality. Publikace se zaměřuje na skryté příčiny této neochoty delegovat, na analýzu manažerovy motivace k delegování a na hledání východiska z tohoto problému. Objasňuje přínosy delegování pro manažera, pracovníka a firmu, ukazuje jak správně delegovat a jaké jsou znaky špatného delegování, radí jak vybrat správného pracovníka pro delegování, jak poskytovat zpětnou vazbu či jak delegování využít k motivování pracovníka.
Kniha nenabízí laciné návody, ale hlubší zamyšlení nad souvislostmi mezi delegováním, motivováním lidí, řízením priorit a koučováním. Delegování v této souvislosti chápeme spíše jako součást leadershipu a manažerovy sebereflexe než jako pouhé manažerské řemeslo. Publikace provádí manažera úskalím sebepoznávání a základní "filosofie" úspěšného řízení.
Prečo nakupovať u nás?
99 %
titulov skladom
Ukážky
u väčšiny kníh
Doprava nad
35 € zdarma
Cena za dopravu – Slovenská pošta – Balík na adresu
Hmotnosť zásielky Poštovné
do 500 g 0,80 €
do 1 kg 1,40 €
do 2 kg 2,80 €
do 5 kg 3,20 €
do 10 kg 4,00 €
Objednávka nad 35 € ZADARMO

V cene je zahrnuté aj balné a DPH
 

Z obsahu knihy Delegování jako způsob manažerského myšlení

O autorovi 7
Předmluva 8
Úvod 9
1. Pojetí a cíle delegování 11
1.1 Pojetí delegování 12
1.2 Cíle delegování 14
2. Problémy při delegování a jejich řešení 17
3. Indikátory nedostatečného delegování 47
4. Fáze procesu delegování 51
5. Metodika postupu delegování 59
5.1 Analýza práce 60
Co tedy nelze delegovat... 61
Co naopak může být delegováno... 63
5.2 Plánování delegování 65
Cíl delegovaných odpovědností 66
Termíny plnění úkolu 67
Zdroje pro plnění delegované odpovědnosti 67
Rozhodnutí 68
Rozsah delegované pravomoci 69
Podpora vedení 70
Kontrola delegování 71
5.3 Volba vhodného pracovníka 73
Schopnosti 73
Charakterové rysy 75
Motivace 77
Sociální dovednosti 81
Čas 83
Výběr vhodného pracovníka podle systematických otázek 86
5.4 Správný způsob předávání odpovědností 89
Jak tedy delegovat 90
Úrovně delegované pravomoci 100
5.5 Podpora delegování 106
5.6 Kontrola výstupů delegovaných činností 109
5.7 Delegování a osobnost 115
Vliv osobnosti manažera na delegování 115
Vliv osobnosti podřízeného na delegování 130
6. Filosofie delegování v procesním řízení 137
7. Situační řízení jako cesta k delegování 141
7.1 Od přikazování ke koučování 142
7.2 Koučováním k delegování 143
7.3 Delegováním k motivování 144
7.4 Firemní kultura a delegování 146
Případové studie 149
Kazuistika č. 1 149
Kazuistika č. 2 151
Kazuistika č. 3 152
Kazuistika č. 4 152
Kazuistika č. 5 153
Seznam literatury 155
Rejstřík 157

O autorovi

Cipro Martin
Je atestovaný a registrovaný psycholog v soukromé praxi v oblasti firemního a individuálního psychologického poradenství. Je absolventem Filosofické fakulty UK Praha. Od roku 2001 spolupracuje s katedrou psychologie a sociologie řízení na Fakultě podnikohospodářské VŠE v Praze, kde působí jako odborný asistent. V odborné praxi se zaměřuje na hlubší psychodiagnostiku v personálním poradenství, výcviky komunikačních dovedností, tréninky sociálně manažerských dovedností, tréninky efektivity týmové práce a obchodního jednání, antistresové programy a specializuje se na oblast individuálního analytického koučování. Je externím poradcem a personálním auditorem několika mezinárodních koncernů i menších českých firem. V neziskové sféře pracuje jako klinický psycholog a psychoterapeut, je výcvikovým lektorem a členem výboru Institutu aplikované psychoanalýzy.

Hodnotenie čitateľov

Knihu ešte nikto nehodnotil. Prihláste sa do svojho účtu a buďte prvý!

Zobraziť všetky recenzie Prihlásiť sa

Čitatelia, ktorí si kúpili túto knihu, si ďalej kúpili

Tlačená 11,74 -15 %
E-kniha 7,41 -30 %
Tlačená 9,91 -15 %
E-kniha 6,42 -30 %
Tlačená 10,64 -15 %
E-kniha 7,38 -30 %
Tlačená 18,42 -15 %
E-kniha 11,63 -30 %
Tlačená 10,89 -15 %
E-kniha 7,91 -30 %

Prihlásenie sa na odoberanie newsletteru

Vyberte si, prosím, oblasti, ktoré Vás zaujímajú, a my Vám budeme zasielať informácie o knihách podľa Vášho záujmu



















Tento souhlas se zpracováním Vašich osobních údajů dáváte společnosti Grada Publishing, a.s. pro účely zasílání obchodních sdělení (marketingových nabídek) a jiných marketingových aktivit vůči Vaší osobě. Tento Váš souhlas můžete kdykoliv odvolat a obchodní sdělení Vám pak nebudou dále zasílána. Podrobnější informace o zpracování Vašich osobních údajů naleznete zde.
Sprinx.AntiBot.Empty

Prihlásiť sa

Prihlásiť sa cez sociálne siete:

Registrace



 

 

 
Sila hesla:
 

 
 

Fakturačná adresa

Tento souhlas se zpracováním Vašich osobních údajů dáváte společnosti Grada Publishing, a.s. pro účely zasílání obchodních sdělení (marketingových nabídek) a jiných marketingových aktivit vůči Vaší osobě. Tento Váš souhlas můžete kdykoliv odvolat a obchodní sdělení Vám pak nebudou dále zasílána. Podrobnější informace o zpracování Vašich osobních údajů naleznete zde.