Hodnocení a řízení výkonnosti
Titul je vypredaný
r: 5019 5,99 € 5,09 € -15 %Na stiahnutie ihneď
i: 24470 n: 24761732r: 5019
Zakúpením knihy získavate nárok na darček = knihy zadarmoVýkonnost pracovníka a pracovní hodnocení jsou velká a stále se vyvíjející témata psychologie práce a organizace. Není na světě snad firma, která by se právě těmito oblastmi nemusela intenzivně zabývat. Poznejte proto spolu s námi nejprogresivnější metody rozvoje pracovní výkonnosti v moderních firmách. Seznamte se s řízením podle cílů, s hodnocením podle klíčových kompetencí či s koncepcí Balanced Scorecard a 360° zpětnou vazbou. Jako odborníci v oblasti lidských zdrojů, manažeři na všech úrovních řízení, poradci firem, podnikatelé či studenti jistě plně oceníte principy, které vám předkládáme. Věříme, že pro vás bude tato kniha odborným přínosem a inspirací ke zdokonalení řízení ve vaší firmě.öž
Súbory na stiahnutie
Z obsahu knihy Hodnocení a řízení výkonnosti
Úvod
Předmluva
Historie pracovního hodnocení
Pracovní hodnocení z hlediska teorie a praxe psychologie práce
Výkon a výkonnost
Definice pojmů
Širší kontext řízení výkonu a výkonnosti
Hodnotový systém jedince, jeho pracovní motivace a návaznost na výkon a výkonnost
Motivace
Motivace k práci v organizace
Vztah spokojenosti a pracovního chování
Vztah motivace a výkonu
Motiv dosažení úspěšného výkonu
Širší teoretické přístupy k problematice - sociálně kognitivní přístup A. Bandury
Filozofický kontext
Psychohygienická funkce
Ekonomický a legislativní rámec
Interkulturní rozdíly
Řízení výkonnosti
Management a řízení výkonnosti
Produktivita a řízení výkonnosti
Koncepce řízení výkonnosti
Cíl řízení výkonnosti
Východiska řízení výkonnosti
Principy řízení výkonnosti
Proces řízení výkonnosti
Rozhovor ke stanovení cílů
Průběžné sledování výkonnosti
Hodnocení dosažených výsledků
Řízení podle cílů v řízení výkonnosti a klasické pracovní hodnocení
Vyvážená soustava ukazatelů
Proč potřebuje podnik vyvážené výkonnostní ukazatele?
Plán výkonnosti
Průběžné řízení pracovní výkonnosti
Hodnocení výkonnosti
Spokojenost s řízením výkonnosti
Selhání hodnocení výkonnosti
TQM a řízení výkonnosti
Postup pracovního hodnocení
Cíle pracovního hodnocení
Kompetence
Kritéria hodnocení
Stanovení validity
Metody hodnocení
Typy hodnocení dle kritéria
Behaviorální systémy
Řízení podle cílů
Typy hodnocení dle zdroje
Sebehodnocení
Třistašedesátistupňová zpětná vazba (360° hodnocení)
Zavádění pracovního hodnocení v organizaci a problematika s tím spojená
Výběr systému
Rozvrh
Školení hodnotitelů
Monitorování hodnotitelů
Zavádění programu hodnocení
Postup při hodnocení pracovníka
Hodnotící rozhovor
Zásady
Psychologie vedení hodnotícího rozhovoru - neverbální faktory
Hodnotitelské chyby
Závěry hodnocení a jejich další použití
Hodnocení pracovníků jako podklad pro odměňování
Empirické poznatky
Systémy hodnocení pracovní výkonnosti a řízení pracovní výkonnosti v současnosti užívané v České republice
Vývoj, zavádění a sledování systému řízení výkonnosti ve firmě
Energizer Czech, s.r.o.
Závěry a diskuse
Slovníček
Bibliografie
O autorovi
Wagnerová IrenaPhDr. Irena Wagnerová, Ph.D. MBA - absolvovala magisterský a doktorský obor psychologie na Filosofické fakultě UK v Praze. Studovala Human Resources Management na University of Texas v USA a vystudovala MBA program se zaměřením na investiční rozhodování na Prague International Business School. Jako personální ředitelka působila 5 let ve společnosti Energizer Czech, s.r.o., kde mezi její hlavní pracovní náplň patřil nábor a výběr zaměstnanců, mzdová struktura a odměňování, vzdělávání, pracovní hodnocení a řízení výkonnosti, snižování stavů pracovníků a jiné. Od roku 2001 se zabývá lektorskou a publikační činností a spolupracuje na personálních projektech. O dva roky později začala působit jako odborná asistentka na Katedře psychologie FF UK v Praze, kde vyučuje a vede magisterské, rigorózní (PhDr.) a disertační práce (Ph.D.). Od roku 2008 členka správní rady CMC Graduate School of Business a od ledna 2009 Akademická děkanka.