0 Ks
0 Ks
0,00
Nákupný košík je prázdny.

Do pokladne

Jak vést rozhovory s podřízenými pracovníky

Tlačená kniha
Brožovaná
Titul je vypredaný
r: 4972
Prelistovať knihu

Ukážky z e-knihy

V knížce zkušeného lektora, poradce a psychologa získáváte neocenitelného rádce a pomocníka pro vedení důležitých rozhovorů s vašimi podřízenými pracovníky. Nejdříve získáte cenné rady, jak při pohovorech s pracovníky komunikovat, jak naslouchat, klást otázky, přesvědčovat, využívat neverbální komunikaci a asertivitu. Poté se dozvíte, jak vést výběrové rozhovory s pracovníky, jak zjistit různé kvality pracovníka, co pozorovat v průběhu pohovoru a jak se rozhodnout o nejvhodnějším uchazeči. V části o hodnotících pohovorech zjistíte, jaký by měl být průběh rozhovoru, jakých zásad se držet, jak se domluvit na úkolech vyplývajících z pohovoru a jak vést hodnotící rozhovory s různými typy lidí. Nakonec se dozvíte, jak vést nepříjemné rozhovory s pracovníky, například při uvolňování pro nadbytečnost, při sníženém pracovním výkonu, při narušování vztahů mezi lidmi a v dalších situacích. Velkou předností knihy je řada komentovaných ukázek rozhovorů. Kniha je určena všem ved
oucím pracovníkům, vedoucím týmů, personalistům a lektorům.

Prečo nakupovať u nás?
99 %
titulov skladom
Ukážky
u väčšiny kníh
Doprava nad
35 € zdarma
Cena za dopravu – Slovenská pošta – Balík na adresu
Hmotnosť zásielky Poštovné
do 500 g 0,80 €
do 1 kg 1,40 €
do 2 kg 2,80 €
do 5 kg 3,20 €
do 10 kg 4,00 €
Objednávka nad 35 € ZADARMO

V cene je zahrnuté aj balné a DPH

Osobný odber je ZADARMO

Z obsahu knihy Jak vést rozhovory s podřízenými pracovníky

O autorovi 9
Úvod 11
1.Dovednost vedení pohovorů 13
1.1 Cíle pohovorů 14
1.2 Komunikační dovednosti 15
Naslouchání 16
Kladení otázek 17
Prezentování a přesvědčování 18
Neverbální komunikace 19
Asertivní komunikace 21
1.3 Styl řízení a vedení pohovoru 23
1.4 Posuzování a standardizace, systém kompetencí 25
2. Výběrové pohovory 29
2.1 Příprava pohovoru 30
Příprava otázek 30
Počet tazatelů 31
Příprava scénáře pohovoru 32
Eliminace rušivých vlivů 32
2.2 Vedení pohovoru 33
Atmosféra a taktika při pohovoru 33
Struktura pohovoru 34
Volba vhodných otázek 35
Pohovor je dialog 36
Zapisování poznámek 36
Otevřené jednání o platu 36
2.3 Co všechno můžeme zjistit během výběrového pohovoru 37
Zakázané otázky 37
Jak zjistíme orientaci na zákazníka nebo na občana? 37
Jak zjistíme osobní nasazení a motivaci? 39
Jak zjistíme styl řízení a přístup k motivování lidí? 41
Jak zjistíme úroveň flexibility a kreativity? 42
Jak zjistíme spolehlivost a důvěryhodnost? 42
2.4 Co můžeme pozorovat v průběhu pohovoru 43
Vstup do místnosti 44
Chůze a postoj těla 44
Etiketa 44
Obličejová mimika 44
Způsob sezení a gestikulace 45
2.5 Metody, jimiž lze podpořit výběrový pohovor 45
2.6 Rozhodování o nejvhodnějším uchazeči 46
2.7 Případová studie - PHARMEI 47
3. Hodnotící pohovory 59
3.1 Typy hodnocení 60
3.2 Co se hodnotí v průběhu pohovoru 63
3.3 Systém a řízení hodnotícího pohovoru v organizacích 64
3.4 Průběh hodnotícího pohovoru 68
3.5 Zásady vedení hodnotícího pohovoru 69
3.6 Úkoly vyplývající z hodnotícího pohovoru 71
3.7 Jak vést hodnotící pohovor s různými typy lidí 73
Nepostradatelný 74
Přátelský 79
Arogantní 83
Plachý 87
Vyrovnaný 90
4. Nepříjemné pohovory 95
4.1 Uvolňování pracovníků pro nadbytečnost 96
4.2 Nepřítomnost v práci 102
4.3 Snížený výkon 106
4.4 Nedodržování pracovní nebo technologické kázně 110
4.5 Narušování vztahů mezi lidmi 114
Rozbory a komentáře 121
Rozbor pohovoru V1 121
Rozbor pohovoru V2 125
Komentář k pohovoru H1 129
Komentář k pohovoru H2 130
Komentář k pohovoru H3 130
Komentář k pohovoru H4 131
Komentář k pohovoru H5 131
Komentář k pohovoru N1 132
Komentář k pohovoru N2 132
Komentář k pohovoru N3 133
Komentář k pohovoru N4 133
Komentář k pohovorům N5, N6 a N7 133

Poškozené knihy


Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Nam quis nulla. Nullam eget nisl. Nulla non arcu lacinia neque faucibus fringilla. Aenean fermentum risus id tortor. Class aptent taciti sociosqu ad litora torquent per conubia nostra, per inceptos hymenaeos. Phasellus faucibus molestie nisl. Quisque tincidunt scelerisque libero. Nullam lectus justo, vulputate eget mollis sed, tempor sed magna. Nulla non arcu lacinia neque faucibus fringilla. Nemo enim ipsam voluptatem quia voluptas sit aspernatur aut odit aut fugit, sed quia consequuntur magni dolores eos qui ratione voluptatem sequi nesciunt. In enim a arcu imperdiet malesuada.

Titul Jak vést rozhovory s podřízenými pracovníky sme už vypredali, ponúkame Vám tematicky podobné tituly

Jak vést rozhovory s podřízenými pracovníky

Tlačená kniha
Brožovaná
Titul je vypredaný
r: 4972
V knížce zkušeného lektora, poradce a psychologa získáváte neocenitelného rádce a pomocníka pro vedení důležitých rozhovorů s vašimi podřízenými pracovníky. Nejdříve získáte cenné rady, jak při pohovorech s pracovníky komunikovat, jak naslouchat, klást otázky, přesvědčovat, využívat neverbální komunikaci a asertivitu. Poté se dozvíte, jak vést výběrové rozhovory s pracovníky, jak zjistit různé kvality pracovníka, co pozorovat v průběhu pohovoru a jak se rozhodnout o nejvhodnějším uchazeči. V části o hodnotících pohovorech zjistíte, jaký by měl být průběh rozhovoru, jakých zásad se držet, jak se domluvit na úkolech vyplývajících z pohovoru a jak vést hodnotící rozhovory s různými typy lidí. Nakonec se dozvíte, jak vést nepříjemné rozhovory s pracovníky, například při uvolňování pro nadbytečnost, při sníženém pracovním výkonu, při narušování vztahů mezi lidmi a v dalších situacích. Velkou předností knihy je řada komentovaných ukázek rozhovorů. Kniha je určena všem ved
oucím pracovníkům, vedoucím týmů, personalistům a lektorům.
Prečo nakupovať u nás?
99 %
titulov skladom
Ukážky
u väčšiny kníh
Doprava nad
35 € zdarma
Cena za dopravu – Slovenská pošta – Balík na adresu
Hmotnosť zásielky Poštovné
do 500 g 0,80 €
do 1 kg 1,40 €
do 2 kg 2,80 €
do 5 kg 3,20 €
do 10 kg 4,00 €
Objednávka nad 35 € ZADARMO

V cene je zahrnuté aj balné a DPH

Osobný odber je ZADARMO

Z obsahu knihy Jak vést rozhovory s podřízenými pracovníky

O autorovi 9
Úvod 11
1.Dovednost vedení pohovorů 13
1.1 Cíle pohovorů 14
1.2 Komunikační dovednosti 15
Naslouchání 16
Kladení otázek 17
Prezentování a přesvědčování 18
Neverbální komunikace 19
Asertivní komunikace 21
1.3 Styl řízení a vedení pohovoru 23
1.4 Posuzování a standardizace, systém kompetencí 25
2. Výběrové pohovory 29
2.1 Příprava pohovoru 30
Příprava otázek 30
Počet tazatelů 31
Příprava scénáře pohovoru 32
Eliminace rušivých vlivů 32
2.2 Vedení pohovoru 33
Atmosféra a taktika při pohovoru 33
Struktura pohovoru 34
Volba vhodných otázek 35
Pohovor je dialog 36
Zapisování poznámek 36
Otevřené jednání o platu 36
2.3 Co všechno můžeme zjistit během výběrového pohovoru 37
Zakázané otázky 37
Jak zjistíme orientaci na zákazníka nebo na občana? 37
Jak zjistíme osobní nasazení a motivaci? 39
Jak zjistíme styl řízení a přístup k motivování lidí? 41
Jak zjistíme úroveň flexibility a kreativity? 42
Jak zjistíme spolehlivost a důvěryhodnost? 42
2.4 Co můžeme pozorovat v průběhu pohovoru 43
Vstup do místnosti 44
Chůze a postoj těla 44
Etiketa 44
Obličejová mimika 44
Způsob sezení a gestikulace 45
2.5 Metody, jimiž lze podpořit výběrový pohovor 45
2.6 Rozhodování o nejvhodnějším uchazeči 46
2.7 Případová studie - PHARMEI 47
3. Hodnotící pohovory 59
3.1 Typy hodnocení 60
3.2 Co se hodnotí v průběhu pohovoru 63
3.3 Systém a řízení hodnotícího pohovoru v organizacích 64
3.4 Průběh hodnotícího pohovoru 68
3.5 Zásady vedení hodnotícího pohovoru 69
3.6 Úkoly vyplývající z hodnotícího pohovoru 71
3.7 Jak vést hodnotící pohovor s různými typy lidí 73
Nepostradatelný 74
Přátelský 79
Arogantní 83
Plachý 87
Vyrovnaný 90
4. Nepříjemné pohovory 95
4.1 Uvolňování pracovníků pro nadbytečnost 96
4.2 Nepřítomnost v práci 102
4.3 Snížený výkon 106
4.4 Nedodržování pracovní nebo technologické kázně 110
4.5 Narušování vztahů mezi lidmi 114
Rozbory a komentáře 121
Rozbor pohovoru V1 121
Rozbor pohovoru V2 125
Komentář k pohovoru H1 129
Komentář k pohovoru H2 130
Komentář k pohovoru H3 130
Komentář k pohovoru H4 131
Komentář k pohovoru H5 131
Komentář k pohovoru N1 132
Komentář k pohovoru N2 132
Komentář k pohovoru N3 133
Komentář k pohovoru N4 133
Komentář k pohovorům N5, N6 a N7 133

O autorovi

Bělohlávek František
Vystudoval psychologii práce a pedagogickou psychologii na UP. Pracoval řadu let jako podnikový psycholog a později manažer ve velké stavební firmě. Působil jako vysokoškolský pedagog na UP (psychologie práce, organizační chování) a ve studiu MBA (BBS). Ve Velké Británii a Irsku absolvoval řadu manažerských programů zaměřených na management a lidské zdroje. Od roku 1993 se zabývá konzultační a trenérskou činností v oblasti manažerských dovedností a psychologické diagnostiky v konzultační firmě Traicon. Je autorem a spoluautorem osmi knih o vedení lidí.

Hodnotenie čitateľov

Knihu ešte nikto nehodnotil. Prihláste sa do svojho účtu a buďte prvý!

Zobraziť všetky recenzie Prihlásiť sa

Čitatelia, ktorí si kúpili túto knihu, si ďalej kúpili

Tlačená 10,57 -15 %
E-kniha 7,62 -20 %
Tlačená 10,57 -15 %
E-kniha 8,10 -15 %
Tlačená 7,11 -15 %
E-kniha 5,64 -20 %
Tlačená 9,77 -15 %
E-kniha 7,50 -15 %
E-kniha 7,50 -15 %
Tlačená 8,92 -15 %
E-kniha 7,06 -20 %

Prihlásenie sa na odoberanie newsletteru

Vyberte si, prosím, oblasti, ktoré Vás zaujímajú, a my Vám budeme zasielať informácie o knihách podľa Vášho záujmu



















Tento souhlas se zpracováním Vašich osobních údajů dáváte společnosti Grada Publishing, a.s. pro účely zasílání obchodních sdělení (marketingových nabídek) a jiných marketingových aktivit vůči Vaší osobě. Tento Váš souhlas můžete kdykoliv odvolat a obchodní sdělení Vám pak nebudou dále zasílána. Podrobnější informace o zpracování Vašich osobních údajů naleznete zde.
Sprinx.AntiBot.Empty

Prihlásiť sa

Prihlásiť sa cez sociálne siete:

Registrace



 

 

 
Sila hesla:
 

 
 

Fakturačná adresa

Tento souhlas se zpracováním Vašich osobních údajů dáváte společnosti Grada Publishing, a.s. pro účely zasílání obchodních sdělení (marketingových nabídek) a jiných marketingových aktivit vůči Vaší osobě. Tento Váš souhlas můžete kdykoliv odvolat a obchodní sdělení Vám pak nebudou dále zasílána. Podrobnější informace o zpracování Vašich osobních údajů naleznete zde.