6,69 € 5,35 € -20 %Na stiahnutie ihneď
i: 15440 n: 24765501r: 4505Titul je vypredaný
r: 4505
Zakúpením knihy získavate nárok na darček = knihy zadarmo
Zkoumáme-li dnešní firmy a instituce z hlediska jejich poslání a naplňování cílů, zjišťujeme, jak důležité je, aby přijaly týmový přístup k vytváření své produkce nebo poskytování služeb. Na druhé straně si však také všimneme, jak málo se na tento způsob práce dbá a jaké ztráty vznikají nerespektováním principů týmové práce. Nejsou to ani finance, ani strategie či technologie, ale je to týmová práce, která zůstává hlavní konkurenční výhodou na trhu. Kniha poskytuje návody k jednání, které jsou teoreticky poměrně jednoduché, ale je obtížné vnášet je do každodenního života organizací. Je orientována spíše prakticky, vychází z osobních zkušeností autora - konzultanta a trenéra managementu v různých podnikatelských prostředích. Zásady popsané v jednotlivých kapitolách jsou doloženy formou případových studií, které přinášejí zajímavé informace ze života jednotlivých firem. Doufáme, že i vám se stanou inspirací pro vaši řídící práci, a přejeme vám mnoho úspěchů při vedení vašeho týmu.
Súbory na stiahnutie
Úvod
Vedení týmu k synergii
Kde je týmová práce
Co je synergie
Negativni synergie
Role vedoucího při dosahování synergie týmu
Případová studie: Synergie mezi divizemi - John Crane Sigma, a.s.
Dva sebepoznávací testy
Jaké lidi máme v týmu
Myslitel (Plant)
Vyhledávač zdrojů (Resources Investigator)
Koordináto (Co-ordinator, Chairman)
Formovač (Shaper)
Vyhodnocovatel (Monitor-Evaluator)
Týmový pracovník (Team Worker)
Realizátor (Implement)
Dokončovatel (Finisher)
Specialista (Specialist)
Jaký by měl být vedoucí týmu
Vývoj názorů na efektivní vedení lidí
Vedoucí formovač a vedoucí koordinátor
Vedoucí jako tvůrce vize: myslitel, vyhodnocovatel, vyhledávač zdrojů
Týmové vedení týmu
Případová studie: Baťa, a.s.
Jak řídit lidi v týmu
Myslitel
Vyhledávač zdrojů
Koordinátor
Formovač
Vyhodnocovatel
Týmový pracovník
Realizátor
Dokončovatel
Specialista
Techniky efektivního řízení týmové práce
Myšlenková mapa
Occamova břitva
Analýza SWOT
Rybí kost (Ishikawův diagram)
Relační diagram (diagram vzájemných vztahů)
Brainstorming
Brainwriting a metoda falešných skupin
Vícekriteriální rozhodování
ABC (stanovení priorit)
Metoda kritické cesty (síťový graf)
Jak vybírat lidi do týmu
Jakého člověka vlastně chceme?
Vyhledávání uchazečů
Metody výběru
Zásady vedení výběrového pohovoru
Rozhodnutí o přijetí pracovníka
Příloha
Vedení týmu po předchůdcích
Převzetí dobře fungujícího týmu může skrývat nebezpečí
Dosavadní způsob řízení týmu nám nevyhovuje
Možné bariéry změn
Vedení průřezových týmů
Problémy vedoucího mezioborového týmu
Řízení výrobního týmu
Lidé ve výrobních týmech
Motivování výrobního týmu
Jaké problémy mohou nastat a jak je řešit
Případová studie Řízení výrobních týmů - Continental Automotive Systems CR
Řízení prodejních týmů
Lidé v prodejních týmech
Motivování prodejního týmu
Jaké problémy mohou nastat a jak je řešit
Případová studie: Řízení obchodního týmu - Medochemie
Řízení týmu prodejny
Lidé v týmu prodejny
Motivování lidí v prodejnách
Jaké problémy mohou nastat a jak je řešit
Případová studie: Vedení týmu prodejny - Deichmann SCHUHE
Řízení vrcholového týmu
Lidé ve vrcholovém týmu
Motivování vrcholového týmu
Jaké problémy mohou nastat a jak je řešit
Případová studie: Formování vrcholového týmu - Bang & Olufsen, s. r. o.
Literatura
Rejstřík
E-kniha
Formát: PDF
Veľkosť: 1.84MB
Druh ochrany: Sociálna ochrana
Nakladateľ: Grada
E-kniha
Formát: PDF
Veľkosť: 1.84 MB
Druh ochrany: Sociálna ochrana
Vhodné pre vek:
Jazyk: Čeština
Nakladateľ: Grada
Jak vést svůj tým
6,69 € 5,35 € -20 %Na stiahnutie ihneď
i: 15440 n: 24765501r: 4505Titul je vypredaný
r: 4505Zkoumáme-li dnešní firmy a instituce z hlediska jejich poslání a naplňování cílů, zjišťujeme, jak důležité je, aby přijaly týmový přístup k vytváření své produkce nebo poskytování služeb. Na druhé straně si však také všimneme, jak málo se na tento způsob práce dbá a jaké ztráty vznikají nerespektováním principů týmové práce. Nejsou to ani finance, ani strategie či technologie, ale je to týmová práce, která zůstává hlavní konkurenční výhodou na trhu. Kniha poskytuje návody k jednání, které jsou teoreticky poměrně jednoduché, ale je obtížné vnášet je do každodenního života organizací. Je orientována spíše prakticky, vychází z osobních zkušeností autora - konzultanta a trenéra managementu v různých podnikatelských prostředích. Zásady popsané v jednotlivých kapitolách jsou doloženy formou případových studií, které přinášejí zajímavé informace ze života jednotlivých firem. Doufáme, že i vám se stanou inspirací pro vaši řídící práci, a přejeme vám mnoho úspěchů při vedení vašeho týmu.
Súbory na stiahnutie
Z obsahu knihy Jak vést svůj tým
Úvod
Vedení týmu k synergii
Kde je týmová práce
Co je synergie
Negativni synergie
Role vedoucího při dosahování synergie týmu
Případová studie: Synergie mezi divizemi - John Crane Sigma, a.s.
Dva sebepoznávací testy
Jaké lidi máme v týmu
Myslitel (Plant)
Vyhledávač zdrojů (Resources Investigator)
Koordináto (Co-ordinator, Chairman)
Formovač (Shaper)
Vyhodnocovatel (Monitor-Evaluator)
Týmový pracovník (Team Worker)
Realizátor (Implement)
Dokončovatel (Finisher)
Specialista (Specialist)
Jaký by měl být vedoucí týmu
Vývoj názorů na efektivní vedení lidí
Vedoucí formovač a vedoucí koordinátor
Vedoucí jako tvůrce vize: myslitel, vyhodnocovatel, vyhledávač zdrojů
Týmové vedení týmu
Případová studie: Baťa, a.s.
Jak řídit lidi v týmu
Myslitel
Vyhledávač zdrojů
Koordinátor
Formovač
Vyhodnocovatel
Týmový pracovník
Realizátor
Dokončovatel
Specialista
Techniky efektivního řízení týmové práce
Myšlenková mapa
Occamova břitva
Analýza SWOT
Rybí kost (Ishikawův diagram)
Relační diagram (diagram vzájemných vztahů)
Brainstorming
Brainwriting a metoda falešných skupin
Vícekriteriální rozhodování
ABC (stanovení priorit)
Metoda kritické cesty (síťový graf)
Jak vybírat lidi do týmu
Jakého člověka vlastně chceme?
Vyhledávání uchazečů
Metody výběru
Zásady vedení výběrového pohovoru
Rozhodnutí o přijetí pracovníka
Příloha
Vedení týmu po předchůdcích
Převzetí dobře fungujícího týmu může skrývat nebezpečí
Dosavadní způsob řízení týmu nám nevyhovuje
Možné bariéry změn
Vedení průřezových týmů
Problémy vedoucího mezioborového týmu
Řízení výrobního týmu
Lidé ve výrobních týmech
Motivování výrobního týmu
Jaké problémy mohou nastat a jak je řešit
Případová studie Řízení výrobních týmů - Continental Automotive Systems CR
Řízení prodejních týmů
Lidé v prodejních týmech
Motivování prodejního týmu
Jaké problémy mohou nastat a jak je řešit
Případová studie: Řízení obchodního týmu - Medochemie
Řízení týmu prodejny
Lidé v týmu prodejny
Motivování lidí v prodejnách
Jaké problémy mohou nastat a jak je řešit
Případová studie: Vedení týmu prodejny - Deichmann SCHUHE
Řízení vrcholového týmu
Lidé ve vrcholovém týmu
Motivování vrcholového týmu
Jaké problémy mohou nastat a jak je řešit
Případová studie: Formování vrcholového týmu - Bang & Olufsen, s. r. o.
Literatura
Rejstřík
O autorovi
Bělohlávek FrantišekVystudoval psychologii práce a pedagogickou psychologii na UP. Pracoval řadu let jako podnikový psycholog a později manažer ve velké stavební firmě. Působil jako vysokoškolský pedagog na UP (psychologie práce, organizační chování) a ve studiu MBA (BBS). Ve Velké Británii a Irsku absolvoval řadu manažerských programů zaměřených na management a lidské zdroje. Od roku 1993 se zabývá konzultační a trenérskou činností v oblasti manažerských dovedností a psychologické diagnostiky v konzultační firmě Traicon. Je autorem a spoluautorem osmi knih o vedení lidí.