Nápady pro život a byznys
Paretovo pravidlo 80/20 v praxi
Tlačená kniha
Pevná šitá väzba
18,71 € 14,97 € -20 %Skladom
i Knihu odovzdáme dopravcovi
maximálne do dvoch pracovných dní.
Posledná aktualizácia skladu 19. 04. 2024 1:41
i: 43811 n: 27136971r: 13034 15,9 € 12,72 € -20 %Na stiahnutie ihneď
i: 43920 n: 27167234r: 13034
Zakúpením knihy získavate nárok na darček = knihy zadarmo
- Proč vítěz bere vše?
- Proč mají někteří lidé tolik bohatství, slávy a vlivu?
- Proč některým lidem jde vše tak snadno?
- Jak mohu já vést plnohodnotný a šťastný život?
- Jak se firmy mohou stát více efektivními?
- Jak získat více klientů?
- Jak získat nejlepší zaměstnance?
Odpověď je jednoduchá: Uplatňovat důsledně Paretovo pravidlo a využívat synergie.
Ne všechny věci jsou v životě důležité, přesto jim věnujeme mnoho pozornosti: křivdy, pocity viny, neúspěchy. Některé věci naopak důležité jsou: nápady, soustředění, načasování, rozhodnutí, vytrvalost, dobří přátelé, přemýšlení o vlastním myšlení. Všude okolo nás jsou malé příčiny s velkými následky. Naučte se je vidět a uplatňovat je. Získáte zdraví, oblibu, úspěch, pocit naplnění. Neuvěřitelné efekty s minimem úsilí.
Súbory na stiahnutie
Z obsahu knihy Nápady pro život a byznys
Předmluva
Úvod
PODSTATA A VZNIK PARETOVA PRAVIDLA
1. Jak vlastně Paretovo pravidlo vzniklo?
2. Co je podstatou Paretova pravidla 80/20
2.1 Dvě podoby Paretova pravidla
2.2 Malá příčina má dvojí charakter
2.2.1 Co zásadně souvisí s Paretovým pravidlem
2.3 Varianty použití Paretova pravidla
2.3.1 Pravidlo jednoho procenta – síla akumulační výhody
2.3.2 Pravidlo jednoho procenta
2.3.3 Pravidlo 10×
2.4 Bod zlomu
2.5 Obecné příklady použití Paretova pravidla
2.5.1 Obecné malé příčiny velké následky šířeji
2.5.2 Nehody a katastrofy z pohledu pravidla 20/80
PARETOVO PRAVIDLO V ŽIVOTĚ ČLOVĚKA
3. Jak funguje Paretovo pravidlo v životě člověka
3.1 Malé příčiny – myšlení v krabici
3.2 Co vám přinese Paretovo pravidlo do osobního života?
3.2.1 Štěstí
3.2.2 Vděčnost
3.2.3 Úspěch
3.2.4 Čas
3.2.5 Na příkaz druhých
3.2.6 Zlepšete své finance
3.2.7 Zdraví
3.2.8 Spánek
3.2.9 Životní styl
3.2.10 Vzdělávání
3.3 Dobrá práce – výhra
PARETOVO PRAVIDLO V ORGANIZACI
4. Jak funguje Paretovo pravidlo v organizaci?
4.1 Filozofie podnikání, mise, vize, strategie
4.1.1 Důvody podnikání
4.1.2 Corporate Social Responsibility 2
4.1.3 Filozofie podnikání
4.1.4 Mise
4.1.5 Vize
4.1.6 Strategické cíle
4.1.7 Strategický plán
4.1.8 Strategické válečné hry
4.2 Procesy v organizaci
4.2.1 Strategický marketing
4.2.2 Research & Development
4.2.3 Nákup
4.2.4 Activity based costing (ABC)
4.2.5 Výroba
4.2.6 Logistika a distribuce
4.2.7 Finanční řízení
4.2.8 Řízení lidských zdrojů
4.2.9 Firemní kultura
4.2.10 Administrativa – ICT (Informační a komunikační technologie)
4.2.11 Projekty
4.3 Obchod
4.3.1 Zákazníci
4.3.2 Klíčoví obchodníci
4.4 Skryté zdroje potenciálu firmy
OSOBNOST MANA ŽERA A PARETOVO PRAVIDLO
5. Osobnost manažera
5.1 Filozofie manažera
5.2 Vzdělání manažera
5.3 Manažer jako stratég – čas
5.4 Zjednodušování – základ úspěchu
5.5 Strategické myšlení manažera
5.5.1 Žebříkování – orientace ve složitosti
5.5.2 Metoda parafráze klíčových slov
5.6 Překážky v růstu i práci
5.7 Paretův princip do všech oblastí firemního života
5.7.1 Praktické limity pro pravidlo 80/20
5.7.2 Seznam různých příkladů dopadů pravidla 80/20
5.7.3 Černé labutě
5.7.4 Rady podle Paretova pravidla
5.7.5 Jak se chránit před černými labutěmi i jinými negativními událostmi?
6. Plánovací scénáře
6.1 Příklad použití plánovacího scénáře
6.1.1 Pesimistická varianta
6.1.2 Optimistická varianta
6.1.3 Dominantní varianta
PARETOVO PRAVIDLO VE SPOLEČNOSTI
7. Jak funguje Paretovo pravidlo ve společnosti
7.1 Společnost na rozcestí
7.2 Problémů přibývá
7.2.1 Světové problémy lze řešit podle Paretova pravidla
7.2.2 Komplexní problémy děsí
7.2.3 Co všechno je třeba řešit?
7.3 Co má lidstvo ve svých rukou?
7.3.1 Nevratné změny klimatu a katastrofální počasí
7.3.2 Vzácná voda
7.3.3 Zvedání hladin oceánů
7.3.4 Kopule a vertikální farmy
7.3.5 Rozšiřující se fake news a deep fake
7.3.6 Rozšiřující se ekonomická migrace
7.3.7 Rozšiřující se množství uprchlíků před válkou, suchem i nemocemi
7.3.8 Politické a náboženské „–ismy“
7.3.9 Rozšiřující se terorismus
7.4 Rostoucí nesoudržnost společnosti
7.4.1 Extrémismus ve všech podobách, hrozba občanské války v zemích Evropy, kde bude příliš mnoho migrantů
7.4.2 Hrozba dalších pandemií – virových i bakteriálních
7.4.3 Neplacení daní ze strany nejbohatších lidí a firem
7.4.4 Kůrovcové kalamity
7.4.5 Lesní požáry
7.4.6 Úplatnost politiků a úředníků, justice
7.5 Paretovo pravidlo v politice státu
7.6 Politika
8. Věda
8.1 Předpoklady vynálezů
8.1.1 Nahodilosti ve vědě, objevech a vynálezech
8.1.2 Predikce vývoje technologií zkoumáním minulosti
8.1.3 Vše souvisí se vším
8.1.4 Synergické efekty z příběhů
8.2 Současnost
8.2.1 Internet vyrůstá jako strom
9. Sport
10. Umění
10.1 Kryptoměny a nový druh umění – NFT
SPRÁVNÉ MYŠLENÍ
11. Správné myšlení
11.1 Co je strategické myšlení
11.2 Běžný způsob myšlení nám brání vidět reálně
11.2.1 Jaké známe typy myšlení?
11.3 Kritické myšlení
11.3.1 Pojetí kritického myšlení
11.3.2 Definice kritického myšlení
11.3.3 Význam kritického myšlení v současné společnosti
11.3.4 Tři modely vědění
11.3.5 Podmínky pro kritické myšlení
11.3.6 Otázky jako předpoklad kritického myšlení
11.3.7 Otázky vyžadující myšlení nižšího řádu
11.3.8 Otázky vyžadující myšlení vyššího řádu
11.4 Systémové myšlení
11.4.1 Big picture
11.4.2 Úžasný pohled na svět
11.4.3 Systémové myšlení a systémová dynamika
11.4.4 Systémové archetypy
11.4.5 Business dynamics
11.4.6 Dovednosti systémového myšlení
11.4.7 Evoluce, princip všeho
11.5 Myšlení nové doby pro 3. tisíciletí
11.5.1 Překážky správného myšlení
11.5.2 Jak funguje náš mozek – vnější okolnosti
11.5.3 Jak myslíme?
11.6 Filozofie, přesvědčení, hodnoty
11.6.1 Jazyk
11.6.2 Vnímání
11.6.3 Chápeme pouze to, na co je mysl připravena
11.6.4 Staré myšlení na nové problémy?
11.6.5 Myšlení a vzdělávání
12. Analýzy
12.1 SWOT analýza
12.1.1 Popis metody
12.1.2 Použití metody
12.2 Metoda Synektiky
12.2.1 Popis metody
12.2.2 Použití metody
12.3 Fakta, fakta, fakta
12.3.1 Instinkt propasti
12.3.2 Instinkt negativity
12.3.3 Instinkt lineárnosti
12.3.4 Instinkt strachu
12.3.5 Instinkt zkreslení velikosti
12.3.6 Instinkt zobecnění
12.3.7 Instinkt osudovosti
12.3.8 Instinkt jedné perspektivy
12.3.9 Instinkt obviňování
12.3.10 Instinkt urgentnosti
BUDOUCNOST LIDSTVA
13. Budoucnost lidstva
13.1 Jaká nás čeká budoucnost?
13.2 Technologická budoucnost
13.3 Události, které napovídají zajímavou budoucnost
13.3.1 Fastfoodový řetězec nabídne v USA rostlinnou verzi pochoutky
13.3.2 V Česku roste zájem o rostlinné náhražky masa
13.3.3 Menší dopady na životní prostředí neslibují jen rostlinné náhražky masa, ale i to vypěstované v laboratoři
13.3.4 Co je třeba udělat s vodou
13.3.5 Levný krevní test může odhalit rakovinu
14. Spravedlivější ekonomika
15. Jak využít Paretovo pravidlo při řešení problémů
O autorovi
Doslov
Seznam obrázků
Seznam tabulek
Seznam grafů
Literatura
Jmenný rejstřík
Věcný rejstřík
Recenzie
„Všichni manažeři hledají vyšší a vyšší efektivitu. Kniha Karla Červeného o Paretově pravidlu 20/80 předkládá mnoho příkladů, jak enormně zvýšit výkon, kvalitu i počet dobrých nápadů. Velmi cenné jsou i rady pro manažery, jak si užívat života a nevyhořet.“
– Ing. Petr Popelář, MBA, předseda představenstva MORAVIA STEEL a.s.
„Takto komplexní dílo nemá prostě konkurenci! Autor – pan doktor Červený mi odhalil a naprosto úžasně přiblížil esencialismus. Ten dokázal vkomponovat do tohoto díla takovým způsobem, že jsem si uvědomil, jak lépe pracovat s časem, situací a změnou. Většina manažerů komplikuje věci tím, že se nedokáží vzdát detailů a neuvědomují si, že management spočívá v esencialismu. Doporučuji všem, kteří hledají, jak dělat věci lépe a myslí to vážně.
O Paretově pravidlu bychom měli rozjímat často. Přináší mnoho efektivity v produktivitě a přidané hodnotě. Kniha je sama o sobě důkazem pro tvrzení, že malé příčiny způsobují velké věci“.
– Petr Vaněrka, MBA, generální ředitel a člen představenstva PRO-DOMA, SE
„Předložená knížka je zajímavá a v současné době určitě vhodně zapadá do portfolia informací vhodných k dalšímu rozvoji člověka. V dnešní uspěchané době, kdy se neustále za něčím ženeme, nestíháme, plníme několik životních rolí, … představuje ostrůvek možného zastavení – oázy pro zamyšlení. Zejména kapitola uplatnění Paretova pravidla v životě člověka může u některých lidí vyvolat silnou reakci. Potřeba zamyslet se a uspořádat myšlenky v několika rovinách je velmi žádoucí, zejména v současné turbulentní době.
Výhodou knihy je rovněž zobecnění informací na úrovni organizace, která znamená také „živý“ organismus, který podléhá přírodním zákonitostem, jen si to někdy nechceme připustit. Jakoby mimochodem je čtenář rovněž vtažen do uplatnění získaných poznatků na úrovni společnosti, světa.
Neustále jsme konfrontováni rostoucími finančními nároky téměř všech lidských aktivit, jejich ‚naporcování‘, obdobně jako je to při ‚Porcování slona‘, a využitím Paretova pravidla může přinést nový pohled, odlehčení současného stavu, a hlavně znovu aktivovat vůli čtenářů, potažmo jejich širšího okolí cokoliv změnit, zlepšit.
Princip Společnosti 4.0 je zásobován vzorci, výpočty a informacemi, přičemž se z toho někdy vytrácí člověk a jeho holistický způsob myšlení a NEXUS přístup. Tato kniha se věnuje ‚myšlení‘ velmi důkladně a může pomoci dalšímu rozvoji osobnosti člověka. Sumárně lze konstatovat, že poskytuje ucelené informace, které na trhu chybí, a určitě (v což doufám) si najde široké spektrum čtenářů.
– Prof. Ing. Dagmar Juchelková, Ph.D. VŠB-TUO
„Výjimeční laterální a systémoví myslitelé, kteří srozumitelným a jednoduchým způsobem převádějí nápady a myšlenky do praxe, dokáží inspirovat nejenom generace studentů, manažerů, lídrů, ale i nás všechny, kdož se nebojíme formulovat a naplňovat naše vize a vést smysluplný život. Tito myslitelé jsou nanejvýš potřební, avšak vzácní. Dr. Karel Červený je jedním z nich. Jeho nová kniha ‚Nápady pro život a byznys – Paretovo pravidlo 80/20 v praxi‘ je toho velkým svědectvím. Autor je výtečný pozorovatel, zkoumá a na příkladech popisuje jevy a události, které nastaly a jednoduše demonstrují onen magický název této knihy. Velmi cenné jsou jeho postřehy, komentáře a vysvětlení.
Svět by se stal určitě ideálnějším, kdyby ti, kteří dělají rozhodnutí, vždy dokázali oddělit podstatné věci od nepodstatných, využívali Paretovo pravidlo a domýšleli okamžité, ale zejména časově zpožděné následky svých rozhodnutí. Přitom se nejedná primárně o negativní, ale zejména o objektivně pozitivní ‚vedlejší účinky‘, které si uvědomuje, až když nastanou, a často nevíme co s nimi. Autor je skvělý vypravěč, který vede a učí čtenáře strategickému systémovému myšlení, klade si správné a provokativní otázky, na které nalézá překvapivě jednoduché odpovědi.
Kniha je přínosná, veskrze praktická a vyplňuje mezeru na českém literárním odborném kolbišti. Žijeme v době zranitelnosti, nejistoty, složitosti a nejednoznačnosti, a proto je nutné přemýšlet a poznávat, jak konkrétní malé příčiny mohou mít konkrétní velké následky. Dr. Červený touto knihou jednoduchou a přístupnou formou obohacuje čtenáře v technikách poznávání a ovlivňování světa. Vždyť ty nejskvělejší myšlenky bývají ty nejjednodušší – někdy je ale nutné, abychom přehodnotili naše zakořeněné modely a otevřeli se poznání. Osvojením nabízených myšlenek a návodů obsažených v této knize se čtenáři rozšíří obzory a k tomuto kognitivnímu ideálu se jistě přiblíží.
– Doc. RNDr. Mirko Křivánek CSc., prorektor VŠEM
Proč věnujeme pozornost věcem, které si to nezaslouží? Proč nevěnujeme pozornost lidem, událostem, které si to opravdu zaslouží. Rozmohl se nám tu nešvar, že nedůležité zaměňujeme za důležité. Jsme schopni si to uvědomit? Kniha Nápady pro život a byznys mi otevřela oči. Autor Karel Červený pracuje s Paretovým pravidlem a dokonale ho zasasuje do reálného života. Čtenář s otevřenou myslí si může mnohé odnést. Věnujme čas podstatným věcem. Karel Červený ukazuje, jak na to. Velmi dobře čitelná knížka, která může napomoci efektivně žít a pracovat.
Celá recenze na lacultura.cz
O autorovi
Červený KarelPhDr. Karel Červený, MSc., MBA, DBA je trenér top manažerů, lektor a kouč. Přes dvacet let trénuje kreativitu a inovační myšlení manažerů, marketérů a vývojářů. Byl také externím učitelem inovačního managementu na MU v Brně, na VŠE, VŠEM a ČVUT v Praze a na ŠAVŠ v Mladé Boleslavi. Již 12 let učí manažery v programech MBA a DBA v Cambridge Business School a European School of Business & Management. Získal ocenění „Top lektor“ Cambridge Business School. Jeho přednášky na téma „Strategické myšlení v synergiích“, „Kreativní a inovační management“ jsou velmi oblíbené. Karel Červený hojně publikuje, mnoho jeho článků najdete v archivu Technického týdeníku a v časopise MM průmyslové spektrum. Psal do časopisů Euro, HR Fórum, Ekonom či Respekt. Publikuje i na svém profilu LinkedIn. Vystupoval devětkrát v České televizi. Spolu se svým kolegou Miroslavem Špačkem z VŠE napsal velmi ceněnou knihu Kreativní metody v inovacích, kterou v roce 2020 vydala Vysoká škola ekonomická. Knihu si oblíbili hlavně vývojáři a manažeři z různých průmyslových oborů, kde potřebují zásadní inovace.
Karel Červený poprvé slyšel o Paretově pravidle v roce 1991 a od té doby se mu intenzivně věnuje, což vyústilo v napsání této knihy. Pomáhá „paretovský“ management implementovat v podnicích. Miluje studium psychologie, zkoumání synergií a Paretova pravidla, miluje umění, hory, lesy a povídání s moudrými lidmi. Rád inspiruje studenty a mladé lidi k růstu a využívání potenciálu.