0 Ks
0 Ks
0,00
Nákupný košík je prázdny.

Do pokladne

Nejlepší praxe v řízení lidských zdrojů

Tlačená kniha
Brožovaná
10,46 4,57 -56 %
Za tri týždne alebo dlhšiei
Dodanie tejto knihy môže trvať 3-6 týždňov, vo výnimočných prípadoch niekoľko mesiacov alebo nemusí byť dodaná vôbec. Preto ho neodporúčame objednávať v jednej objednávke s iným tovarom, aby sa zbytočne nepredlžoval čas dodania celej objednávky.
Posledná aktualizácia skladu 13. 08. 2022 18:54
i: 21808 n: 24752129r: 8265
E-kniha
ePUB, PDF, Kindle
8,82 7,5 -15 %
Na stiahnutie ihneď
i: 21809 n: 24793658r: 8265
Zakúpením knihy získavate nárok na darček = knihy zadarmo
Na trhu ojedinělá publikace se věnuje využití takzvané nejlepší praxe (best practice) v řízení lidských zdrojů. Zaměřuje se na nejlepší praxi ve vytváření pracovních míst, plánování, výběru, hodnocení, odměňování a vzdělávání zaměstnanců i péči o zaměstnance, jejich pracovní podmínky a pracovní vztahy, což jsou činnosti řízení lidských zdrojů, které rozhodují o úspěchu organizace v současných ekonomických a sociálních podmínkách. Autor mimo jiné na základě vlastního empirického šetření srozumitelně a přehledně vymezuje pojetí řízení lidských zdrojů, seznamuje s vývojem řízení lidských zdrojů a radí, jaké zásady a postupy v řízení lidských zdrojů uplatňovat, aby manažeři a personalisté dosahovali očekávaného výkonu organizace prostřednictvím dosahování požadovaného výkonu zaměstnanců. Kniha přináší inspiraci všem organizacím, které se chtějí stát nejlepšími a nejúspěšnějšími zaměstnavateli, uvědomují si důležitost schopných a motivovaných zaměstnanců pro dosažení úsp
ěchu a chtějí jejich prostřednictvím vytvářet spokojené zákazníky a další zainteresované strany, jejichž spokojenost zajišťuje organizaci dlouhodobou prosperitu a trvalou konkurenční výhodu.

Z obsahu knihy Nejlepší praxe v řízení lidských zdrojů

Obsah
O autorovi 7
Úvod 9
1. Pojetí řízení lidských zdrojů 19
1.1 Úkol řízení lidských zdrojů 20
1.2 Činnosti řízení lidských zdrojů 22
1.3 Organizace řízení lidských zdrojů 23
1.3.1 Manažeři 24
1.3.2 Personalisté 26
1.3.3 Outsourcing 28
2. Vývoj řízení lidských zdrojů 31
2.1 Personální administrativa 33
2.2 Personální řízení 33
2.3 Řízení lidských zdrojů 34
2.3.1 Michiganský model 35
2.3.2 Harvardský model 36
2.3.3 Evropský model 38
3. Strategické řízení lidských zdrojů 43
3.1 Strategie a politiky lidských zdrojů 44
3.2 Hodnocení úrovně řízení lidských zdrojů 47
3.3 Mezinárodní řízení lidských zdrojů 49
4. Systémové řízení lidských zdrojů 51
4.1 Význam lidských zdrojů a řízení lidských zdrojů 53
4.1.1 Lidské zdroje a úspěch organizace 53
4.1.2 Řízení lidských zdrojů a trvalá konkurenceschopnost 56
4.2 Vztah mezi řízením lidských zdrojů a výkonem organizace 59
4.2.1 Univerzalistický přístup (best practice) 64
4.2.2 Kontingenční přístup (best fit) 66
4.2.3 Konfigurační přístup 67
4.3 Využívání "nejlepší praxee" v řízení lidských zdrojů 74
4.4 Model řízení lidských zdrojů v řízení organizace 78

5. Zásady a postupy "nejlepší praxee" v řízení lidských zdrojů 81
5.1 Motivující pracovní místa 86
5.1.1 Pojetí pracovního místa 86
5.1.2 Proces vytváření pracovních míst 87
5.1.3 Metody analýzy pracovních míst 90
5.2 Strategické plánování lidských zdrojů 91
5.2.1 Oblasti plánování lidských zdrojů 91
5.2.2 Postup plánování lidských zdrojů 93
5.3 Pozitivní výběr zaměstnanců 95
5.3.1 Postup obsazování volných pracovních míst 96
5.3.2 Zdroje a metody získávání zaměstnanců 97
5.3.3 Kritéria a metody výběru zaměstnanců 102
5.3.4 Možnosti a formy přijímání zaměstnanců 106
5.3.5 Formy a oblasti adaptace zaměstnanců 108
5.4 Pravidelné hodnocení zaměstnanců 109
5.4.1 Principy a proces řízení pracovního výkonu 110
5.4.2 Kritéria a metody hodnocení zaměstnanců 113
5.4.3 Příprava a vedení hodnoticího rozhovoru 115
5.5 Spravedlivé odměňování zaměstnanců 116
5.5.1 Mzdový systém zaměstnavatele 117
5.5.2 Zaměstnanecké výhody 123
5.6 Systematické vzdělávání zaměstnanců 124
5.6.1 Oblasti odborného vzdělávání zaměstnanců 124
5.6.2 Cyklus systematického vzdělávání zaměstnanců 125
5.7 Smysluplná péče o zaměstnance 130
5.7.1 Východiska motivace zaměstnanců 131
5.7.2 Pracovní doba a doba odpočinku 136
5.7.3 Pracovní prostředí 140
5.7.4 Bezpečnost a ochrana zdraví při práci 142
5.7.5 Pracovní vztahy 143
5.8 Spolehlivý personální informační systém 143
5.8.1 Přednosti a problémy personálního informačního systému 144
5.8.2 Výběr a zavádění personálního informačního systému 145
5.8.3 Personální portál a personální samoobsluha 149
5.8.4 Poskytování aplikačních služeb 150
Závěr 151
Summary 159
Literatura 165
Příloha 174
Rejstřík 184

Tlačená kniha

Dátum vydania: 29. 08. 2014
Katalógové číslo: 3685
ISBN: 978-80-247-5212-9
Formát/strán: 167×240, 200 strán
Edícia: Manažer

E-kniha

Formát: ePUB | PDF | Kindle (MOBI)
Veľkosť: 2.35MB | 4.1MB | 3.6MB
Druh ochrany: Sociálna ochrana

Poškozené knihy


Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Nam quis nulla. Nullam eget nisl. Nulla non arcu lacinia neque faucibus fringilla. Aenean fermentum risus id tortor. Class aptent taciti sociosqu ad litora torquent per conubia nostra, per inceptos hymenaeos. Phasellus faucibus molestie nisl. Quisque tincidunt scelerisque libero. Nullam lectus justo, vulputate eget mollis sed, tempor sed magna. Nulla non arcu lacinia neque faucibus fringilla. Nemo enim ipsam voluptatem quia voluptas sit aspernatur aut odit aut fugit, sed quia consequuntur magni dolores eos qui ratione voluptatem sequi nesciunt. In enim a arcu imperdiet malesuada.
Nejlepší praxe v řízení lidských zdrojů

Tlačená kniha

Dátum vydania: 29. 08. 2014
Katalógové číslo: 3685
ISBN: 978-80-247-5212-9
Formát/strán: 167×240, 200 strán
Edícia: Manažer
Jazyk: Čeština

E-kniha

Formát: ePUB | PDF | Kindle (MOBI)
Veľkosť: 2.35 MB | 4.1 MB | 3.6 MB
Druh ochrany: Sociálna ochrana
Jazyk: Čeština

Nejlepší praxe v řízení lidských zdrojů

Tlačená kniha
Brožovaná
10,46 4,57 -56 %
Za tri týždne alebo dlhšiei
Dodanie tejto knihy môže trvať 3-6 týždňov, vo výnimočných prípadoch niekoľko mesiacov alebo nemusí byť dodaná vôbec. Preto ho neodporúčame objednávať v jednej objednávke s iným tovarom, aby sa zbytočne nepredlžoval čas dodania celej objednávky.
Posledná aktualizácia skladu 13. 08. 2022 18:54
i: 21808 n: 24752129r: 8265
E-kniha
ePUB, PDF, Kindle
8,82 7,5 -15 %
Na stiahnutie ihneď
i: 21809 n: 24793658r: 8265
Zakúpením knihy získavate nárok na darček = knihy zadarmo
Na trhu ojedinělá publikace se věnuje využití takzvané nejlepší praxe (best practice) v řízení lidských zdrojů. Zaměřuje se na nejlepší praxi ve vytváření pracovních míst, plánování, výběru, hodnocení, odměňování a vzdělávání zaměstnanců i péči o zaměstnance, jejich pracovní podmínky a pracovní vztahy, což jsou činnosti řízení lidských zdrojů, které rozhodují o úspěchu organizace v současných ekonomických a sociálních podmínkách. Autor mimo jiné na základě vlastního empirického šetření srozumitelně a přehledně vymezuje pojetí řízení lidských zdrojů, seznamuje s vývojem řízení lidských zdrojů a radí, jaké zásady a postupy v řízení lidských zdrojů uplatňovat, aby manažeři a personalisté dosahovali očekávaného výkonu organizace prostřednictvím dosahování požadovaného výkonu zaměstnanců. Kniha přináší inspiraci všem organizacím, které se chtějí stát nejlepšími a nejúspěšnějšími zaměstnavateli, uvědomují si důležitost schopných a motivovaných zaměstnanců pro dosažení úsp
ěchu a chtějí jejich prostřednictvím vytvářet spokojené zákazníky a další zainteresované strany, jejichž spokojenost zajišťuje organizaci dlouhodobou prosperitu a trvalou konkurenční výhodu.

Z obsahu knihy Nejlepší praxe v řízení lidských zdrojů

Obsah
O autorovi 7
Úvod 9
1. Pojetí řízení lidských zdrojů 19
1.1 Úkol řízení lidských zdrojů 20
1.2 Činnosti řízení lidských zdrojů 22
1.3 Organizace řízení lidských zdrojů 23
1.3.1 Manažeři 24
1.3.2 Personalisté 26
1.3.3 Outsourcing 28
2. Vývoj řízení lidských zdrojů 31
2.1 Personální administrativa 33
2.2 Personální řízení 33
2.3 Řízení lidských zdrojů 34
2.3.1 Michiganský model 35
2.3.2 Harvardský model 36
2.3.3 Evropský model 38
3. Strategické řízení lidských zdrojů 43
3.1 Strategie a politiky lidských zdrojů 44
3.2 Hodnocení úrovně řízení lidských zdrojů 47
3.3 Mezinárodní řízení lidských zdrojů 49
4. Systémové řízení lidských zdrojů 51
4.1 Význam lidských zdrojů a řízení lidských zdrojů 53
4.1.1 Lidské zdroje a úspěch organizace 53
4.1.2 Řízení lidských zdrojů a trvalá konkurenceschopnost 56
4.2 Vztah mezi řízením lidských zdrojů a výkonem organizace 59
4.2.1 Univerzalistický přístup (best practice) 64
4.2.2 Kontingenční přístup (best fit) 66
4.2.3 Konfigurační přístup 67
4.3 Využívání "nejlepší praxee" v řízení lidských zdrojů 74
4.4 Model řízení lidských zdrojů v řízení organizace 78

5. Zásady a postupy "nejlepší praxee" v řízení lidských zdrojů 81
5.1 Motivující pracovní místa 86
5.1.1 Pojetí pracovního místa 86
5.1.2 Proces vytváření pracovních míst 87
5.1.3 Metody analýzy pracovních míst 90
5.2 Strategické plánování lidských zdrojů 91
5.2.1 Oblasti plánování lidských zdrojů 91
5.2.2 Postup plánování lidských zdrojů 93
5.3 Pozitivní výběr zaměstnanců 95
5.3.1 Postup obsazování volných pracovních míst 96
5.3.2 Zdroje a metody získávání zaměstnanců 97
5.3.3 Kritéria a metody výběru zaměstnanců 102
5.3.4 Možnosti a formy přijímání zaměstnanců 106
5.3.5 Formy a oblasti adaptace zaměstnanců 108
5.4 Pravidelné hodnocení zaměstnanců 109
5.4.1 Principy a proces řízení pracovního výkonu 110
5.4.2 Kritéria a metody hodnocení zaměstnanců 113
5.4.3 Příprava a vedení hodnoticího rozhovoru 115
5.5 Spravedlivé odměňování zaměstnanců 116
5.5.1 Mzdový systém zaměstnavatele 117
5.5.2 Zaměstnanecké výhody 123
5.6 Systematické vzdělávání zaměstnanců 124
5.6.1 Oblasti odborného vzdělávání zaměstnanců 124
5.6.2 Cyklus systematického vzdělávání zaměstnanců 125
5.7 Smysluplná péče o zaměstnance 130
5.7.1 Východiska motivace zaměstnanců 131
5.7.2 Pracovní doba a doba odpočinku 136
5.7.3 Pracovní prostředí 140
5.7.4 Bezpečnost a ochrana zdraví při práci 142
5.7.5 Pracovní vztahy 143
5.8 Spolehlivý personální informační systém 143
5.8.1 Přednosti a problémy personálního informačního systému 144
5.8.2 Výběr a zavádění personálního informačního systému 145
5.8.3 Personální portál a personální samoobsluha 149
5.8.4 Poskytování aplikačních služeb 150
Závěr 151
Summary 159
Literatura 165
Příloha 174
Rejstřík 184

O autorovi

Šikýř Martin
Vysokoškolské vzdělání získal na VŠE absolvováním magisterského studijního programu Aplikovaná informatika na Fakultě informatiky a statistiky a doktorského studijního programu Ekonomika a management na Fakultě podnikohospodářské. V letech 2006–2013 pracoval na katedře personalistiky VŠE. Následovala spolupráce s Vysokou školou regionálního rozvoje a Masarykovým ústavem vyšších studií Českého vysokého učení technického v Praze. V pedagogické, vědecko-výzkumné a publikační činnosti se zabývá problematikou řízení pracovního výkonu a souvisejícími procesy řízení lidských zdrojů, zejména výběrem, hodnocením, odměňováním a vzděláváním zaměstnanců. V nakladatelství Grada Publishing publikoval knihy Personalistika pro manažery a personalisty (2012) a Nejlepší praxe v řízení lidských zdrojů (2014).

Hodnotenie čitateľov

Knihu ešte nikto nehodnotil. Prihláste sa do svojho účtu a buďte prvý!

Zobraziť všetky recenzie Prihlásiť sa

Čitatelia, ktorí si kúpili túto knihu, si ďalej kúpili

E-kniha 8,10 -15 %
Tlačená 12,38 -15 %
E-kniha 9,60 -15 %
Tlačená 11,74 -15 %
E-kniha 9,00 -15 %
Tlačená 9,53 -15 %
E-kniha 7,50 -15 %

Prihlásenie sa na odoberanie newsletteru

Vyberte si, prosím, oblasti, ktoré Vás zaujímajú, a my Vám budeme zasielať informácie o knihách podľa Vášho záujmu



















Tento souhlas se zpracováním Vašich osobních údajů dáváte společnosti Grada Publishing, a.s. pro účely zasílání obchodních sdělení (marketingových nabídek) a jiných marketingových aktivit vůči Vaší osobě. Tento Váš souhlas můžete kdykoliv odvolat a obchodní sdělení Vám pak nebudou dále zasílána. Podrobnější informace o zpracování Vašich osobních údajů naleznete zde.
Sprinx.AntiBot.Empty

Prihlásiť sa

Prihlásiť sa cez sociálne siete:

Registrace



 

 

 
Sila hesla:
 

 
 

Fakturačná adresa

Tento souhlas se zpracováním Vašich osobních údajů dáváte společnosti Grada Publishing, a.s. pro účely zasílání obchodních sdělení (marketingových nabídek) a jiných marketingových aktivit vůči Vaší osobě. Tento Váš souhlas můžete kdykoliv odvolat a obchodní sdělení Vám pak nebudou dále zasílána. Podrobnější informace o zpracování Vašich osobních údajů naleznete zde.