0 Ks
0 Ks
0,00
Nákupný košík je prázdny.

Do pokladne

Plánování a kontrola

klíč k úspěchu

Tlačená kniha
Brožovaná
Titul je vypredaný
r: 4363
E-kniha
PDF
7,05 5,29 -25 %
Na stiahnutie ihneď
i: 24290 n: 24762210r: 4363
Zakúpením knihy získavate nárok na darček = knihy zadarmo
Prelistovať knihu

Ukážky z e-knihy

PDF
Autorka vám v této publikaci odpoví na otázky – jak vybudovat efektivní systém plánování, reportingu a kontroly, jak efektivně řídit podnikové aktivity, jak dosáhnout stanovených cílů. V dnešním dynamickém obchodním prostředí patří plánování a následná kontrola ( Budgeting and Reporting) mezi klíčové faktory úspěchu každé firmy.Kniha vás provede přehledným a jednoduchým způsobem, krok za krokem, celým procesem plánování. Srozumitelně, bez množství odborných výrazů a složitých definic, vám pomůže porozumět standardním konceptům a termínům. Majitelé firem, manažeři, odborníci ve svém oboru, kteří nemají ekonomické vzdělání, ale ve své práci potřebují sestavovat plány, rozpočtovat, hodnotit a srovnávat ekonomické výsledky, se naučí správně vyhodnotit každý aspekt v procesu rozpočtování, analyzovat vnější i vnitřní vlivy, a vybudovat tak dobře řízený a úspěšný podnik – dosáhnout kýženého zisku.

Z obsahu knihy Plánování a kontrola

ÚVOD
O autorce
A. Úvod do procesu plánování
I. ZÁKLADNÍ POJMY
1. Plánování a kontrola
2. Podstata plánování
3. Cyklus podnikového plánování
3.1. Tým pro tvorbu plánů
3.2. Cíle firmy
3.3. Strategie
3.4. Taktika
II. PROCES ROZPOČTOVÁNÍ A STRATEGICKÉHO PLÁNOVÁNÍ
1. Jednotlivé úrovně plánů z pohledu managementu
1.1. Strategický plán
1.2. Manažerský (taktický) plán
1.3. Operativní plán
2. Zásady plánování
III. VZTAH MEZI STRATEGICKÝM PLÁNOVÁNÍM A PŘÍPRAVOU ROZPOČTŮ
1. Situační analýza
1.1. Popis okolního prostředí
1.2. Obchodní pozice na trhu (tržní segmentace)
2. Obchodní koncept
2.1. Určení jednotlivých cílů
2.2. Určení zlomových faktorů a konkurenčních příležitostí
2.3. Použití maticové struktury pro určení směru vývoje
3. Alternativy vývoje
3.1. Testování na komplexnost a použitelnost pro vývoj plánu
3.2. Rozčlenění jednotlivých postupů, časový plán a alokace zdrojů potřebných pro zvolenou alternativu
4. Operativní plán
4.1. Obsahová náplň operativního plánu
4.2. Soulad prováděcích plánů s firemní strategií
4.3. Nákladová posloupnost
5. Vyhodnocení
6. Zpětná vazba
B. TECHNIKY A NÁSTROJE PLÁNOVÁNÍ
I. ÚČETNICTVÍ V NÁVAZNOSTI NA PLÁNOVÁNÍ
1. Výkaz zisku a ztráty
2. Rozvaha
II. BOD ZLOMU A ANALÝZA NÁKLADŮ JAKO NÁSTROJ ROZPOČTOVÁNÍ
III. FINANCOVÁNÍ KAPITÁLU
C. DRUHY ROZPOČTŮ, SROVNÁNÍ
I. PEVNÝ ROZPOČET
II. FLEXIBILNÍ (VARIABILNÍ) ROZPOČET
III. ROZPOČET S NULOVÝM ZÁKLADEM (ZBB - Zero - Based Budgeting)
D. PŘÍPRAVA JEDNOTLIVÝCH ROZPOČTŮ
I. PRODEJNÍ A MARKETINGOVÝ ROZPOČET
1. Rozpočet tvoříme podle skupin výrobků/zboží/druhu služby
2. Rozpočet tvoříme podle jednotlivých odběratelů
3. Rozpočet tvoříme pouze na základě účetních dat z minulých let
II. VÝROBNÍ ROZPOČET
III. PLÁN VÝZKUMU A VÝVOJE
IV. PLÁN NÁKUPNÍHO ODDĚLENÍ A NÁKLADŮ SPOJENÝCH S NÁKUPEM
V. PLÁN ADMINISTRATIVNÍCH NÁKLADŮ
VI. PLÁN INVESTIC
1. Finanční kritéria
1.1. Doba návratnosti
1.2. Výnos z investice
1.3. Čistá současná hodnota
1.4. Vnitřní výnosové procento
2. Nefinanční kritéria
VII. ROZPOČET CASH FLOW
VIII. LEASING
IX. PLÁNOVÁNÍ ROZVAHY A VÝKAZU ZISKU A ZTRÁTY
E. HODNOCENÍ A KONTROLA PLÁNÚ
I. CONTROLLING A JEHO ÚLOHA V PROCESU PLÁNOVÁNÍ
II. REPORTING
Místo závěru
Literatura

E-kniha

Formát: PDF
Veľkosť: 1.6MB
Druh ochrany: Sociálna ochrana

Poškozené knihy


Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Nam quis nulla. Nullam eget nisl. Nulla non arcu lacinia neque faucibus fringilla. Aenean fermentum risus id tortor. Class aptent taciti sociosqu ad litora torquent per conubia nostra, per inceptos hymenaeos. Phasellus faucibus molestie nisl. Quisque tincidunt scelerisque libero. Nullam lectus justo, vulputate eget mollis sed, tempor sed magna. Nulla non arcu lacinia neque faucibus fringilla. Nemo enim ipsam voluptatem quia voluptas sit aspernatur aut odit aut fugit, sed quia consequuntur magni dolores eos qui ratione voluptatem sequi nesciunt. In enim a arcu imperdiet malesuada.
Plánování a kontrola
Prelistovať knihu

Ukážky z e-knihy

PDF

E-kniha

Formát: PDF
Veľkosť: 1.6 MB
Druh ochrany: Sociálna ochrana
Jazyk: Čeština

Plánování a kontrola

klíč k úspěchu

Tlačená kniha
Brožovaná
Titul je vypredaný
r: 4363
E-kniha
PDF
7,05 5,29 -25 %
Na stiahnutie ihneď
i: 24290 n: 24762210r: 4363
Zakúpením knihy získavate nárok na darček = knihy zadarmo
Autorka vám v této publikaci odpoví na otázky – jak vybudovat efektivní systém plánování, reportingu a kontroly, jak efektivně řídit podnikové aktivity, jak dosáhnout stanovených cílů. V dnešním dynamickém obchodním prostředí patří plánování a následná kontrola ( Budgeting and Reporting) mezi klíčové faktory úspěchu každé firmy.Kniha vás provede přehledným a jednoduchým způsobem, krok za krokem, celým procesem plánování. Srozumitelně, bez množství odborných výrazů a složitých definic, vám pomůže porozumět standardním konceptům a termínům. Majitelé firem, manažeři, odborníci ve svém oboru, kteří nemají ekonomické vzdělání, ale ve své práci potřebují sestavovat plány, rozpočtovat, hodnotit a srovnávat ekonomické výsledky, se naučí správně vyhodnotit každý aspekt v procesu rozpočtování, analyzovat vnější i vnitřní vlivy, a vybudovat tak dobře řízený a úspěšný podnik – dosáhnout kýženého zisku.

Z obsahu knihy Plánování a kontrola

ÚVOD
O autorce
A. Úvod do procesu plánování
I. ZÁKLADNÍ POJMY
1. Plánování a kontrola
2. Podstata plánování
3. Cyklus podnikového plánování
3.1. Tým pro tvorbu plánů
3.2. Cíle firmy
3.3. Strategie
3.4. Taktika
II. PROCES ROZPOČTOVÁNÍ A STRATEGICKÉHO PLÁNOVÁNÍ
1. Jednotlivé úrovně plánů z pohledu managementu
1.1. Strategický plán
1.2. Manažerský (taktický) plán
1.3. Operativní plán
2. Zásady plánování
III. VZTAH MEZI STRATEGICKÝM PLÁNOVÁNÍM A PŘÍPRAVOU ROZPOČTŮ
1. Situační analýza
1.1. Popis okolního prostředí
1.2. Obchodní pozice na trhu (tržní segmentace)
2. Obchodní koncept
2.1. Určení jednotlivých cílů
2.2. Určení zlomových faktorů a konkurenčních příležitostí
2.3. Použití maticové struktury pro určení směru vývoje
3. Alternativy vývoje
3.1. Testování na komplexnost a použitelnost pro vývoj plánu
3.2. Rozčlenění jednotlivých postupů, časový plán a alokace zdrojů potřebných pro zvolenou alternativu
4. Operativní plán
4.1. Obsahová náplň operativního plánu
4.2. Soulad prováděcích plánů s firemní strategií
4.3. Nákladová posloupnost
5. Vyhodnocení
6. Zpětná vazba
B. TECHNIKY A NÁSTROJE PLÁNOVÁNÍ
I. ÚČETNICTVÍ V NÁVAZNOSTI NA PLÁNOVÁNÍ
1. Výkaz zisku a ztráty
2. Rozvaha
II. BOD ZLOMU A ANALÝZA NÁKLADŮ JAKO NÁSTROJ ROZPOČTOVÁNÍ
III. FINANCOVÁNÍ KAPITÁLU
C. DRUHY ROZPOČTŮ, SROVNÁNÍ
I. PEVNÝ ROZPOČET
II. FLEXIBILNÍ (VARIABILNÍ) ROZPOČET
III. ROZPOČET S NULOVÝM ZÁKLADEM (ZBB - Zero - Based Budgeting)
D. PŘÍPRAVA JEDNOTLIVÝCH ROZPOČTŮ
I. PRODEJNÍ A MARKETINGOVÝ ROZPOČET
1. Rozpočet tvoříme podle skupin výrobků/zboží/druhu služby
2. Rozpočet tvoříme podle jednotlivých odběratelů
3. Rozpočet tvoříme pouze na základě účetních dat z minulých let
II. VÝROBNÍ ROZPOČET
III. PLÁN VÝZKUMU A VÝVOJE
IV. PLÁN NÁKUPNÍHO ODDĚLENÍ A NÁKLADŮ SPOJENÝCH S NÁKUPEM
V. PLÁN ADMINISTRATIVNÍCH NÁKLADŮ
VI. PLÁN INVESTIC
1. Finanční kritéria
1.1. Doba návratnosti
1.2. Výnos z investice
1.3. Čistá současná hodnota
1.4. Vnitřní výnosové procento
2. Nefinanční kritéria
VII. ROZPOČET CASH FLOW
VIII. LEASING
IX. PLÁNOVÁNÍ ROZVAHY A VÝKAZU ZISKU A ZTRÁTY
E. HODNOCENÍ A KONTROLA PLÁNÚ
I. CONTROLLING A JEHO ÚLOHA V PROCESU PLÁNOVÁNÍ
II. REPORTING
Místo závěru
Literatura

O autorovi

Žůrková Hana
Vystudovala obor Ekonomika a řízení strojírenské výroby na Vysokém učení technickém v Brně a v rámci programu Sandwel College UK-VUT Brno-IFOA Italy. i roční studium oboru Finance, marketing a manage ment při Sandwel College United Kingdom. Absolvovala zahraniční stáž u firmy Metal Section, Ltd. Warley-UK, později působila u této firmy jako externí konzultantka v České republice. Od roku 1999 zastává pozici ekonomické ředitelky ve společnosti Becker Acroma, člen skupiny Beckers, největší evropský a přední světový výrobce barev, laků a mořidel pro průmyslovou povrchovou úpravu dřeva. Má dlouholeté praktické zkušenosti v oblasti krátkodobého i dlouhodobého plánování, stejně tak jako v oblasti kontroly nákladů a reportingu.

Hodnotenie čitateľov

Knihu ešte nikto nehodnotil. Prihláste sa do svojho účtu a buďte prvý!

Zobraziť všetky recenzie Prihlásiť sa

Čitatelia, ktorí si kúpili túto knihu, si ďalej kúpili

Tlačená 12,74 -25 %
E-kniha 9,80 -25 %
Tlačená 7,84 -25 %
E-kniha 6,61 -25 %
Tlačená 2,89 -75 %
E-kniha 7,15 -25 %

Prihlásenie sa na odoberanie newsletteru

Vyberte si, prosím, oblasti, ktoré Vás zaujímajú, a my Vám budeme zasielať informácie o knihách podľa Vášho záujmu



















Tento souhlas se zpracováním Vašich osobních údajů dáváte společnosti Grada Publishing, a.s. pro účely zasílání obchodních sdělení (marketingových nabídek) a jiných marketingových aktivit vůči Vaší osobě. Tento Váš souhlas můžete kdykoliv odvolat a obchodní sdělení Vám pak nebudou dále zasílána. Podrobnější informace o zpracování Vašich osobních údajů naleznete zde.
Sprinx.AntiBot.Empty

Prihlásiť sa

Prihlásiť sa cez sociálne siete:

Registrace



 

 

 
Sila hesla:
 

 
 

Fakturačná adresa

Tento souhlas se zpracováním Vašich osobních údajů dáváte společnosti Grada Publishing, a.s. pro účely zasílání obchodních sdělení (marketingových nabídek) a jiných marketingových aktivit vůči Vaší osobě. Tento Váš souhlas můžete kdykoliv odvolat a obchodní sdělení Vám pak nebudou dále zasílána. Podrobnější informace o zpracování Vašich osobních údajů naleznete zde.