0 Ks
0 Ks
0,00
Nákupný košík je prázdny.

Do pokladne

Procesní řízení pro manažery

Jak zařídit, aby lidé věděli, chtěli, uměli i mohli

Tlačená kniha
Brožovaná
10,46 8,37 -20 %
Do 30 dníi
Tovar odosielame hneď po naskladnení.
Posledná aktualizácia skladu 04.12.2021 23:37
i: 21343 n: 24750385r: 7998
E-kniha
ePUB, PDF, Kindle
8,82 7,06 -20 %
Na stiahnutie ihneď
i: 21344 n: 24789668r: 7998
Zakúpením knihy získavate nárok na darček = knihy zadarmo
Kniha je manažerskou příručkou pro všechny, kdo chtějí prostřednictvím procesního řízení co nejrychleji dosahovat konkrétních a udržitelných výsledků. Zkušený autor s vysvětluje, že přechod od funkčního k procesnímu řízení není mechanická záležitost, ale že jeho úspěšnost je determinována třemi klíčovými proměnnými – způsobem organizování (Struktura), způsobem řízení (Styl) a skutečným zažitým chováním lidí (Kultura). Poznáním a postupným ovlivňováním těchto prvků může management firmy ovlivňovat skutečný potenciál, které procesní řízení do organizace přináší. Návazně na tyto proměnné kniha definuje čtyři základní úrovně zralosti procesního řízení – Konektivitu, Efektivitu, Flexibilitu a Dynamiku – a pro každou úroveň pak odpovídající metody a nástroje procesního řízení. Kniha vychází z patnáctiletých zkušeností autora v oboru a popsaná metoda je přihlášená k registraci ochranné známky PROMO – PRocess Maturity Orchestration.

Prečo nakupovať u nás?
99 %
titulov skladom
Ukážky
u väčšiny kníh
Doprava nad
35 € zdarma
Cena za dopravu – Slovenská pošta – Balík na adresu
Hmotnosť zásielky Poštovné
do 500 g 0,80 €
do 1 kg 1,40 €
do 2 kg 2,80 €
do 5 kg 3,20 €
do 10 kg 4,00 €
Objednávka nad 35 € ZADARMO

V cene je zahrnuté aj balné a DPH

Osobný odber je ZADARMO

Z obsahu knihy Procesní řízení pro manažery

O autorovi 9
Řekli o knize 11
Předmluva 17
Úvod 21
Procesní maturita a teorie vitality 25
1. Lidé a jejich zdroje 27
1.1 Matice MUCH 28
1.2 Trojúhelník lidských zdrojů a zlaté pravidlo motivace 31
1.2.1 Typy lidských zdrojů 31
1.2.2 Změny lidských zdrojů 34
1.3 Zlaté pravidlo motivace 34
2. Procesní maturita 37
2.1 Tři proměnné ovlivňující úspěšnost procesního řízení 38
2.1.1 Organizační struktura 38
2.1.2 Kultura organizace 39
2.1.3 Manažerský styl 42
2.2 Trojúhelník SSK
(struktura - styl - kultura) 44
2.3 Pyramida procesní maturity 47
3. Zavádění procesního řízení 49
3.1 Konektivita (stupeň 1) 50
3.1.1 Referenční model organizace 51
3.1.2 Konektivita z pohledu trojúhelníku SSK 53
3.1.3 Význam konektivity pro budování dalších úrovní zralosti procesu 54
3.2 Efektivita (stupeň 2) 54
3.2.1 Procesy - činnosti - zdroje 55
3.2.2 Krok 1: mapujeme současný stav 57
3.2.3 Krok 2: analyzujeme zdroje neefektivity 61
3.2.4 Krok 3: procesní model budoucího stavu (TO-BE model) 70
3.2.5 Krok 4: implementace procesního modelu budoucího stavu 81
3.2.6 Efektivita z pohledu trojúhelníku SSK 82
3.3 Flexibilita 86
3.3.1 Co jsme získali z efektivity a kde jsou nyní omezení systému 86
3.3.2 Dvě podmínky flexibility 88
3.3.3 Flexibilita z pohledu trojúhelníku SSK 103
3.4 Dynamika 106
3.4.1 Řízení procesu v dynamickém režimu 112
3.4.2 Dynamický proces z pohledu trojúhelníku SSK 116
3.5 Pyramida procesní zralosti - shrnutí 121
4. Řízení podle kompetencí 123
4.1 Definice kompetence 125
4.2 Konstrukce kompetence 125
4.3 Kompetence a výkon v procesech 128
4.4 Kompetence a strategie - strategické kontinuum 129
4.4.1 Tři atributy úspěšné strategie 129
4.4.2 Strategické kontinuum 131
4.5 Strategické kompetence firmy 134
4.5.1 Strategické kompetence a silné stránky firmy 135
4.6 Kompetenční modely 138
4.6.1 Kompetenční model firmy 138
4.6.2 Kompetenční model zaměstnance 141
4.6.3 Hodnocení kompetencí 143
5. Procesní maturita a teorie omezení 153
5.1 Pět kroků trvalého zlepšování podniku 154
5.1.1 Krok 1: identifikace systémového omezení 155
5.1.2 Krok 2: maximální využití zjištěného omezení 155
5.1.3 Krok 3: podřízení všeho v systému tomuto omezení 156
5.1.4 Krok 4: odstranění systémového omezení 157
5.1.5 Krok 5: návrat ke kroku 1 157
5.2 Metoda pěti kroků, procesní maturita a naše vnitřní omezení 158
6. Software pro modelování a řízení procesů 161
6.1 Model procesu a organizační model 163
6.2 Model cílů a ukazatelů 166
6.3 Reporting a hodnocení výkonu 167
6.4 Kompetenční modely 168
6.5 Osobní stránky zaměstnance 170
6.6 Výběr softwaru 171
Závěr 172
Použitá a doporučená literatura, zdroje 173

Tlačená kniha

Dátum vydania: 24.01.2014
Katalógové číslo: 3595
ISBN: 978-80-247-5038-5
Formát/strán: 167×240, 176 strán
Edícia: Manažer

E-kniha

Formát: ePUB | PDF | Kindle (MOBI)
Veľkosť: 6.36MB | 3.4MB | 4.5MB
Druh ochrany: Sociálna ochrana

Poškozené knihy


Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Nam quis nulla. Nullam eget nisl. Nulla non arcu lacinia neque faucibus fringilla. Aenean fermentum risus id tortor. Class aptent taciti sociosqu ad litora torquent per conubia nostra, per inceptos hymenaeos. Phasellus faucibus molestie nisl. Quisque tincidunt scelerisque libero. Nullam lectus justo, vulputate eget mollis sed, tempor sed magna. Nulla non arcu lacinia neque faucibus fringilla. Nemo enim ipsam voluptatem quia voluptas sit aspernatur aut odit aut fugit, sed quia consequuntur magni dolores eos qui ratione voluptatem sequi nesciunt. In enim a arcu imperdiet malesuada.
Procesní řízení pro manažery

Tlačená kniha

Dátum vydania: 24.01.2014
Katalógové číslo: 3595
ISBN: 978-80-247-5038-5
Formát/strán: 167×240, 176 strán
Edícia: Manažer
Jazyk: Čeština

E-kniha

Formát: ePUB | PDF | Kindle (MOBI)
Veľkosť: 6.36 MB | 3.4 MB | 4.5 MB
Druh ochrany: Sociálna ochrana
Jazyk: Čeština

Procesní řízení pro manažery

Jak zařídit, aby lidé věděli, chtěli, uměli i mohli

Tlačená kniha
Brožovaná
10,46 8,37 -20 %
Do 30 dníi
Tovar odosielame hneď po naskladnení.
Posledná aktualizácia skladu 04.12.2021 23:37
i: 21343 n: 24750385r: 7998
E-kniha
ePUB, PDF, Kindle
8,82 7,06 -20 %
Na stiahnutie ihneď
i: 21344 n: 24789668r: 7998
Zakúpením knihy získavate nárok na darček = knihy zadarmo
Kniha je manažerskou příručkou pro všechny, kdo chtějí prostřednictvím procesního řízení co nejrychleji dosahovat konkrétních a udržitelných výsledků. Zkušený autor s vysvětluje, že přechod od funkčního k procesnímu řízení není mechanická záležitost, ale že jeho úspěšnost je determinována třemi klíčovými proměnnými – způsobem organizování (Struktura), způsobem řízení (Styl) a skutečným zažitým chováním lidí (Kultura). Poznáním a postupným ovlivňováním těchto prvků může management firmy ovlivňovat skutečný potenciál, které procesní řízení do organizace přináší. Návazně na tyto proměnné kniha definuje čtyři základní úrovně zralosti procesního řízení – Konektivitu, Efektivitu, Flexibilitu a Dynamiku – a pro každou úroveň pak odpovídající metody a nástroje procesního řízení. Kniha vychází z patnáctiletých zkušeností autora v oboru a popsaná metoda je přihlášená k registraci ochranné známky PROMO – PRocess Maturity Orchestration.
Prečo nakupovať u nás?
99 %
titulov skladom
Ukážky
u väčšiny kníh
Doprava nad
35 € zdarma
Cena za dopravu – Slovenská pošta – Balík na adresu
Hmotnosť zásielky Poštovné
do 500 g 0,80 €
do 1 kg 1,40 €
do 2 kg 2,80 €
do 5 kg 3,20 €
do 10 kg 4,00 €
Objednávka nad 35 € ZADARMO

V cene je zahrnuté aj balné a DPH

Osobný odber je ZADARMO

Z obsahu knihy Procesní řízení pro manažery

O autorovi 9
Řekli o knize 11
Předmluva 17
Úvod 21
Procesní maturita a teorie vitality 25
1. Lidé a jejich zdroje 27
1.1 Matice MUCH 28
1.2 Trojúhelník lidských zdrojů a zlaté pravidlo motivace 31
1.2.1 Typy lidských zdrojů 31
1.2.2 Změny lidských zdrojů 34
1.3 Zlaté pravidlo motivace 34
2. Procesní maturita 37
2.1 Tři proměnné ovlivňující úspěšnost procesního řízení 38
2.1.1 Organizační struktura 38
2.1.2 Kultura organizace 39
2.1.3 Manažerský styl 42
2.2 Trojúhelník SSK
(struktura - styl - kultura) 44
2.3 Pyramida procesní maturity 47
3. Zavádění procesního řízení 49
3.1 Konektivita (stupeň 1) 50
3.1.1 Referenční model organizace 51
3.1.2 Konektivita z pohledu trojúhelníku SSK 53
3.1.3 Význam konektivity pro budování dalších úrovní zralosti procesu 54
3.2 Efektivita (stupeň 2) 54
3.2.1 Procesy - činnosti - zdroje 55
3.2.2 Krok 1: mapujeme současný stav 57
3.2.3 Krok 2: analyzujeme zdroje neefektivity 61
3.2.4 Krok 3: procesní model budoucího stavu (TO-BE model) 70
3.2.5 Krok 4: implementace procesního modelu budoucího stavu 81
3.2.6 Efektivita z pohledu trojúhelníku SSK 82
3.3 Flexibilita 86
3.3.1 Co jsme získali z efektivity a kde jsou nyní omezení systému 86
3.3.2 Dvě podmínky flexibility 88
3.3.3 Flexibilita z pohledu trojúhelníku SSK 103
3.4 Dynamika 106
3.4.1 Řízení procesu v dynamickém režimu 112
3.4.2 Dynamický proces z pohledu trojúhelníku SSK 116
3.5 Pyramida procesní zralosti - shrnutí 121
4. Řízení podle kompetencí 123
4.1 Definice kompetence 125
4.2 Konstrukce kompetence 125
4.3 Kompetence a výkon v procesech 128
4.4 Kompetence a strategie - strategické kontinuum 129
4.4.1 Tři atributy úspěšné strategie 129
4.4.2 Strategické kontinuum 131
4.5 Strategické kompetence firmy 134
4.5.1 Strategické kompetence a silné stránky firmy 135
4.6 Kompetenční modely 138
4.6.1 Kompetenční model firmy 138
4.6.2 Kompetenční model zaměstnance 141
4.6.3 Hodnocení kompetencí 143
5. Procesní maturita a teorie omezení 153
5.1 Pět kroků trvalého zlepšování podniku 154
5.1.1 Krok 1: identifikace systémového omezení 155
5.1.2 Krok 2: maximální využití zjištěného omezení 155
5.1.3 Krok 3: podřízení všeho v systému tomuto omezení 156
5.1.4 Krok 4: odstranění systémového omezení 157
5.1.5 Krok 5: návrat ke kroku 1 157
5.2 Metoda pěti kroků, procesní maturita a naše vnitřní omezení 158
6. Software pro modelování a řízení procesů 161
6.1 Model procesu a organizační model 163
6.2 Model cílů a ukazatelů 166
6.3 Reporting a hodnocení výkonu 167
6.4 Kompetenční modely 168
6.5 Osobní stránky zaměstnance 170
6.6 Výběr softwaru 171
Závěr 172
Použitá a doporučená literatura, zdroje 173

O autorovi

Fišer Roman
Roman Fišer před rokem 1989 pracoval jako dělník na výstavbě metra, později jako specialista na řídicí systémy v energetice. Po revoluci založil a několik let vedl malou soukromou firmu. Od roku 1994 působí jako nezávislý konzultant a příležitostný projektový manažer. Management vystudoval na The Open University, působí jako lektor MBA vzdělávání. Je spoluautorem metodiky Management by Competencies(r), autorem metodiky PROMO - Process Maturity Orchestration(r) a ředitelem poradenské společnosti Process Song. Věnuje se zejména praktickému managementu malých a středních firem.

Hodnotenie čitateľov

Knihu ešte nikto nehodnotil. Prihláste sa do svojho účtu a buďte prvý!

Zobraziť všetky recenzie Prihlásiť sa

Čitatelia, ktorí si kúpili túto knihu, si ďalej kúpili

Tlačená 15,58 -20 %
E-kniha 12,04 -20 %
Tlačená 11,06 -20 %
E-kniha 9,32 -20 %
Tlačená 11,05 -20 %
E-kniha 8,47 -20 %
Tlačená 14,74 -20 %
E-kniha 11,30 -20 %
Tlačená 12,90 -20 %
E-kniha 9,89 -20 %

Prihlásenie sa na odoberanie newsletteru

Vyberte si, prosím, oblasti, ktoré Vás zaujímajú, a my Vám budeme zasielať informácie o knihách podľa Vášho záujmu



















Tento souhlas se zpracováním Vašich osobních údajů dáváte společnosti Grada Publishing, a.s. pro účely zasílání obchodních sdělení (marketingových nabídek) a jiných marketingových aktivit vůči Vaší osobě. Tento Váš souhlas můžete kdykoliv odvolat a obchodní sdělení Vám pak nebudou dále zasílána. Podrobnější informace o zpracování Vašich osobních údajů naleznete zde.
Sprinx.AntiBot.Empty

Prihlásiť sa

Prihlásiť sa cez sociálne siete:

Registrace



 

 

 
Sila hesla:
 

 
 

Fakturačná adresa

Tento souhlas se zpracováním Vašich osobních údajů dáváte společnosti Grada Publishing, a.s. pro účely zasílání obchodních sdělení (marketingových nabídek) a jiných marketingových aktivit vůči Vaší osobě. Tento Váš souhlas můžete kdykoliv odvolat a obchodní sdělení Vám pak nebudou dále zasílána. Podrobnější informace o zpracování Vašich osobních údajů naleznete zde.