Projektový management
Komplexně, prakticky a podle světových standardů, 2. vydání
Tlačená kniha
Pevná šitá väzba
27,04 € 22,98 € -15 %Skladom
i Knihu odovzdáme dopravcovi
maximálne do dvoch pracovných dní.
Posledná aktualizácia skladu 04. 12. 2024 23:10
i: 43877 n: 27136193r: 13074 22,98 € 19,53 € -15 %Na stiahnutie ihneď
i: 44114 n: 27167258r: 13074 Zakúpením knihy získavate nárok na darček = knihy zadarmo
Od roku 2016, kdy vzniklo první vydání této knihy, došlo ve světě i u nás ke skutečně masivnímu nástupu agilních přístupů, technik a nástrojů a celkově ke sblížení projektového a produktového managementu. V této souvislosti došlo i k významným modernizacím všech světových standardů a metodik projektového řízení. Proto vzniklo druhé vydání, které všechny tyto trendy reflektuje.
Pokud hledáte publikaci, která shrnuje většinu světových znalostí a trendů v oboru projektového řízení a vývoje produktu, doplněnou o praktické zkušenosti z řízení tuzemských i mezinárodních projektů, našli jste tu pravou. Kniha přináší aktuální přehled metod a technik projektového řízení, včetně agilních či hybridních přístupů. Srozumitelný, čtivý a prakticky zaměřený výklad je doplněn mnoha obrázky, příklady a případovými studiemi.
Kromě praktického pomocníka projektových manažerů získáte zároveň i univerzální učebnici, ať už se připravujete ke zkoušce IPMA©, PMI©, nebo studujete na některé z vysokých škol.
Súbory na stiahnutie
Z obsahu knihy Projektový management
O AUTORECH
PŘEDMLUVA
1. ÚVOD
1.1 Projektový management v proměnách času
1.2 Stav oboru po roku 2020
1.3 Budeme všichni agilní?
1.3.1 CYNEFIN napoví
1.3.2 Co z toho vyplývá pro organizace?
1.3.3 Staceyho matice (Stacey matrix)
2. ZÁKLADNÍ POJMY PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ
2.1 Projekt
2.1.1 Od projektu k produktu
2.1.2 Cíl projektu
2.1.3 Role a působnost projektového manažera
2.2 Program
2.3 Portfolio
2.4 Vzájemný vztah projektu, programu, portfolia a strategie organizace
2.5 Různá pojetí životního cyklu projektu
2.5.1 Životní cyklus prediktivního projektu
2.5.2 Životní cyklus agilního projektu
3. PROJEKTY JSOU S LIDMI A O LIDECH
3.1 Tři bytosti v jedné aneb jak vlastně fungujeme
3.1.1 Vychytralé chyby hlídacího psa
3.1.2 Musíme se smířit s tím, že jsme většinu času iracionální?
3.2 Vybrané teorie motivace
3.2.1 Hierarchická teorie potřeb Abrahama Maslowa
3.2.2 Dvoufaktorová teorie Fredericka Herzberga
3.2.3 Motivace 3.0
3.2.4 Proč to měnit?
3.3 Gallupův výzkum o angažovanosti
3.4 Skupina, tým, komunita
3.4.1 Skupina
3.4.2 Tým
3.4.3 Komunita
3.5 Nutné charakteristiky týmu
3.6 Pět dysfunkcí týmu
3.7 Vývoj týmu podle Tuckmana
3.7.1 Forming
3.7.2 Storming
3.7.3 Norming
3.7.4 Performing
3.7.5 Adjouring
3.7.6 Jak dlouho trvá vývoj týmu?
3.7.7 Efektivní tým jako základ úspěchu v 21. století
3.8 Vybrané typologie týmových rolí
3.8.1 Motivační typy podle Plamínka
3.8.2 Týmové role podle Belbina
3.8.3 Týmové role na základě MBTI
3.8.4 Další možnosti a typologie
3.9 Projektový tým
3.9.1 Maticové uspořádání
3.9.2 Síťové uspořádání
3.9.3 Základní struktura projektového týmu
3.9.4 (Projektový) tým v agilním prostředí
3.9.5 Operační systém projektového týmu
3.10 Konflikty a vyjednávání
3.10.1 Definice konfliktu a varianty jeho řešení
3.10.2 Klíčové kompetence manažera pro produktivní řešení konfliktů
3.10.3 Produktivní řešení konfliktů
3.10.4 Vyjednávání
3.10.5 Poziční vyjednávání
3.10.6 Manipulace a manipulátoři
3.11 Sebekontrola, stres a jeho uvolnění
3.11.1 Stres
3.11.2 Sebekontrola
3.11.3 Jak zvládat stres a získávat sebekontrolu
3.12 Matice důležitý vs. urgentní
4. KLÍČOVÉ KONCEPTY PRO ORGANIZACE V 21. STOLETÍ
4.1 Lean
4.1.1 Základní lean principy – pět kroků pro hodnotu
4.1.2 Příklad
4.1.3 Tři lean zla a boj proti nim
4.1.4 Co z toho plyne?
4.2 Teal organizace aneb co dokáže organizační kultura
4.2.1 Historický kontext
4.2.2 Od red až po teal organizace
4.2.3 Buurtzog – příklad úspěchu teal organizace
4.2.4 Sebeorganizace
4.2.5 Jak to bude dál?
4.3 Kmenové vůdcovství
4.3.1 Pět základních typů kultury kmenového vůdcovství
4.3.2 Přehled kmenů
4.3.3 Ale zas tak jednoduché to není…
4.3.4 Kmenové vůdcovství a změny (agilní i jiné transformace, projekty, …)
4.4 Byznys agilita a IT
4.5 Systémový pohled na organizaci v 21. století
4.5.1 Běžný provoz
4.5.2 Změny a nové věci
4.5.3 Synchronizační aktivity jednotlivých toků hodnoty
4.5.4 Organizační aspekty
5. VZNIK A ZAHÁJENÍ PROJEKTU
5.1 Strategie projektu
5.2 Business Case
5.2.1 Doba návratnosti investice (payback period)
5.2.2 ROI – Return on Investment (návratnost investic)
5.2.3 NPV – Net Present Value (čistá současná hodnota)
5.2.4 IRR – Internal Rate of Return (vnitřní výnosová míra)
5.2.5 CBA – Cost-benefit Analysis (analýza nákladů a přínosů)
5.2.6 Business case – příklad
5.3 Různě konkrétní cíle
5.3.1 SMART cíl pro prediktivní projekt
5.3.2 OKRs – Objectives and Key Results
5.3.3 Product vision – vize produktu
5.4 Product Vision Board
5.5 Logický rámec – nástroj pro SMART projekt
5.5.1 Význam polí prvního sloupce
5.5.2 Ukazatele a jejich ověření
5.5.3 Vazby a předpoklady
5.5.4 Nepravidelnosti
5.5.5 Příklad logického rámce
5.5.6 Tvorba logického rámce
5.6 Záměr na projekt jako canvas
5.6.1 Základní osa
5.6.2 Doporučený postup při použití
5.7 Trojimperativ
5.8 Zahájení projektu
5.8.1 Zakládací (identifikační) listina projektu
5.8.2 Team canvas
5.9 Zainteresované strany (stakeholders)
5.9.1 Řízení zainteresovaných stran
5.9.2 Sběr požadavků
5.9.3 MoSCoW – prioritizace požadavků
6. PREDIKTIVNÍ PŘÍSTUP K PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ PROJEKTU
6.1 Plánování (příprava) prediktivního projektu
6.1.1 Řízení prediktivního projektu – integrace
6.1.2 Rozsah projektu
6.1.3 Popis rozsahu prediktivního projektu
6.1.4 Řízení času v prediktivním projektu
6.1.5 Řízení nákladů v prediktivním projektu
6.1.6 Řízení kvality prediktivního projektu
6.1.7 Řízení lidí a dalších zdrojů v prediktivním projektu
6.1.8 Řízení komunikace projektu
6.1.9 Řízení rizik projektu
6.1.10 Metoda RIPRAN
6.2 Realizace prediktivního projektu
6.2.1 Podávání zpráv o průběhu projektu (reporting)
6.2.2 Porovnání plánu se skutečností
6.2.3 Seznam bodů k řešení
6.2.4 Akceptace a předávání výstupů
6.2.5 Sběr poučení
6.2.6 Vedení porad a zápisy z porad
6.2.7 Krize projektu
6.3 Ukončení projektu
7. AGILNÍ PŘÍSTUP K ŘÍZENÍ PROJEKTU
7.1 Vznik agilních přístupů
7.1.1 Agilní manifest
7.1.2 Období po manifestu
7.2 Klíčové agilní principy
7.3 Agilní projekt krok za krokem
7.4 Persona
7.5 Story map
7.5.1 Základní osa
7.5.2 Další detaily
7.5.3 Journey, MVP, MLP
7.6 Product backlog
7.6.1 Popis položky product backlogu
7.6.2 Formulace user story
7.6.3 Conditions of Satisfaction (CoS)
7.6.4 Strukturalizace user stories
7.7 Product goal a chartering
7.8 Roadmap
7.9 Scrum – rámec pro agilní realizaci
7.9.1 Pilíře scrumu
7.9.2 Hodnoty scrumu
7.9.3 Scrum tým
7.9.4 Artefakty scrumu
7.9.5 Události scrumu
7.9.6 Plánování sprintu (sprint planning)
7.9.7 Před a po scrumu
7.10 Kanban
7.10.1 Podoba kanbanu
7.10.2 Kanban praktiky
7.10.3 A to je všechno?
8. HYBRIDNÍ PROJEKTY
8.1 Malý hybridní projekt
8.2 Velký (komplexní) hybridní projekt
8.3 Časové hledisko
9. RÁMCE PRO VÝZNAMNÉ ORGANIZAČNÍ ZMĚNY
9.1 Model změny Virginie Satir
9.2 Osm kroků změny podle Kottera
9.3 ADKAR
10. UŽITEČNÉ METODY, TECHNIKY A RÁMCE
10.1 Situační vedení
10.2 Delegování podle managementu 3.0
10.2.1 Delegační poker
10.2.2 Delegační tabule – delegation board
10.3 Techniky (nejen) pro retrospektivu
10.3.1 Kolečko
10.3.2 Hvězda (starfish)
10.3.3 Časová osa
10.3.4 Loď
10.3.5 Rybí kost
10.3.6 5W (5 whys)
10.3.7 Metoda šesti otázek
10.4 Další kreativní techniky
10.4.1 1–2–4–všichni
10.4.2 Brainstorming
10.4.3 Brainwriting
10.4.4 Myšlenkové mapy
10.4.5 Crawford slip
10.5 Překážky kreativity
11. RELEVANTNÍ STANDARDY, METODIKY A RÁMCE – ZÁKLADNÍ PŘEHLED
11.1 Project Management Body of Knowledge (PM BoK)
11.2 PRojects IN Controlled Environments (PRINCE2®)
11.3 IPMA® Individual Competence Baseline (ICB)
11.4 Scrum
11.5 Kanban
11.6 LeSS
11.7 SAFe
ZÁVĚR
SUMMARY
SEZNAM LITERATURY
REJSTŘÍK
Recenzie
Autoři pod taktovkou Jana Doležela vytvořili skvělou publikaci, která je praktickým rádcem pro všechny vedoucí, studenty nejen ekonomických a IT škol a široké odborné veřejnosti, jak zvládnout ukočírovat projekt. Nehledě na to, že publikaci lze použít jako učebnici na cenrtifikaci projektového managmentu IPMA©, PMI© . Co bych jako student před čtrnácti lety za tuto učebnici dal! Ušetřil bych si biflování pojmů a postupů, které bez praktické ukázky byli studentům na jednu věc. Jsem rád za tuto publikaci moc rád a budu se k ní častěji vracet.
Celá recenze na lacultura.cz
O autorovi
Doležal JanIng. Jan Doležal, Ph.D. vystudoval automatizaci a informatiku na Fakultě strojní Vysokého učení technického v Brně, kde dokončil i doktorské studium (disertační práce se věnovala tematice projektového řízení). V současné době se zabývá především agilitou v organizacích (scrum, SAFe), Managementem 3.0 a vývojem simulačních her sloužících jako trénink projektového řízení, včetně agilního přístupu.
Působil jako specialista na volné noze, krátce jako projektový manažer v IT firmě, ještě dříve pracoval několik let ve východočeské společnosti Mikroelektronika, s.r.o., která je dodavatelem systémů odbavování v hromadné dopravě s celosvětovou působností. Zastával v této společnosti pozici vedoucího projektové kanceláře a řídil velké mezinárodní projekty (Evropa, Jižní Amerika).
Zavedl v ní rovněž projektové řízení. Má zkušenosti především s projekty a produkty z IT, strojírenství, elektrotechniky, akademického i veřejnoprávního sektoru. Projektovému řízení se aktivně věnuje od roku 2001, agilním přístupům pak od roku 2014. Disponuje certifikacemi IPMA, PMI, SAFe, Scrum Alliance i Scrum.org.