Strategické analýzy pro úspěch firem
Od metod k inovacím a strategickému rozhodování
14,59 € 11,67 € -20 %Skladom
i Knihu odovzdáme dopravcovi
maximálne do dvoch pracovných dní.
Posledná aktualizácia skladu 18. 11. 2025 19:32
i: 50085 n: 27158959r: 12561
Zakúpením knihy získavate nárok na darček = knihy zadarmoStrategické myšlení je základem každého efektivního řízení. Bez něj nevidíte hrozby, příležitosti ani skryté souvislosti. Tato kniha ukazuje, proč tolik firem selhává: ignorují kontext, nesledují změny a neumí pracovat se synergiemi. Chcete-li uspět, nestačí manažerská intuice. Potřebujete analytický přístup, prediktivní metody a plnohodnotnou SWOT analýzu – nejen tabulku čtyř kvadrantů, ale nástroj pro hledání vztahů, příčin a efektů. Tato publikace vám ukáže, jak ze SWOT vytěžit maximum, jak aplikovat Paretovo pravidlo 80/20 v praxi a jak tvořit účinné plánovací scénáře.
Jasně, srozumitelně, prakticky – autor s více než 14 lety zkušeností z výuky MBA a DBA programů předává metody, které manažeři hodnotí jako mimořádně přínosné.
Súbory na stiahnutie
Z obsahu knihy Strategické analýzy pro úspěch firem
Medailonek autora
Předmluva
Úvod
1. Prvotní zjištění – co se děje?
1.1 Zjišťovací otázky
1.2 Metoda 5W + 1H
1.3 Dimenzionální analýza
1.4 Analýza 99 otázek
1.5 Myšlenkové mapy
1.6 ABrainstorming
2. Metody zaměřené na sběr informací
2.1 Metoda „zápisník“
2.2 Kolektivní firemní zápisník
2.3 Lockeho zápisník
3. Analýza příčin problémů, situací, informací
3.1 Analýza okolí a prostředí
3.2 Analýza CATWOE
3.3 Metoda tři fixy
3.4 Metoda All Stars Team
3.5 Metoda Kepner & Tregoe
3.6 Analýza silových polí
3.7 Paretova analýza malých příčin a velkých následků
3.8 PESTEL analýza
3.9 Analýza stakeholderů
3.10 SWOT analýza
3.11 Analýza synergií a synergických efektů
4. Definice problému
4.1 Formulace problému
4.2 Parafráze klíčových slov
4.3 Změny hranic zadání
4.4 Žebříkování
5. Hledání nápadu
5.1 Konceptuální kreativita
5.2 „Deset typů inovací“
5.3 Metoda Delphi
5.4 Metoda „what – if “
5.5 Progresivní odhalování
5.6 Metoda analogie
5.7 Metoda Idea Trigger
5.8 Morfologická analýza
5.9 Heuristicko-ideizační technika
5.10 Systém včasného varování
6. Metoda hledání řešení
6.1 Sjednocování úspěšných nápadů
6.2 TOWS syntéza (analýza)
7. Implementace, strategie
7.1 Plánovací scénáře
7.2 Metoda Design Thinking
Závěr
Obrázky
Tabulky
Rejstřík
Literatura
O autorovi
Červený KarelPhDr. Karel Červený, MSc., MBA, DBA je trenér top manažerů, lektor a kouč. Přes dvacet let trénuje kreativitu a inovační myšlení manažerů, marketérů a vývojářů. Byl také externím učitelem inovačního managementu na MU v Brně, na VŠE, VŠEM a ČVUT v Praze a na ŠAVŠ v Mladé Boleslavi. Již 12 let učí manažery v programech MBA a DBA v Cambridge Business School a European School of Business & Management. Získal ocenění „Top lektor“ Cambridge Business School. Jeho přednášky na téma „Strategické myšlení v synergiích“, „Kreativní a inovační management“ jsou velmi oblíbené. Karel Červený hojně publikuje, mnoho jeho článků najdete v archivu Technického týdeníku a v časopise MM průmyslové spektrum. Psal do časopisů Euro, HR Fórum, Ekonom či Respekt. Publikuje i na svém profilu LinkedIn. Vystupoval devětkrát v České televizi. Spolu se svým kolegou Miroslavem Špačkem z VŠE napsal velmi ceněnou knihu Kreativní metody v inovacích, kterou v roce 2020 vydala Vysoká škola ekonomická. Knihu si oblíbili hlavně vývojáři a manažeři z různých průmyslových oborů, kde potřebují zásadní inovace.
Karel Červený poprvé slyšel o Paretově pravidle v roce 1991 a od té doby se mu intenzivně věnuje, což vyústilo v napsání této knihy. Pomáhá „paretovský“ management implementovat v podnicích. Miluje studium psychologie, zkoumání synergií a Paretova pravidla, miluje umění, hory, lesy a povídání s moudrými lidmi. Rád inspiruje studenty a mladé lidi k růstu a využívání potenciálu.