0 Ks
0 Ks
0 Ks
0,00
Nákupný košík je prázdny.

Do pokladne

Strategický management lidských zdrojů

moderní trendy v HR

Tlačená kniha
Brožovaná
20,79 17,67 -15 %
Skladomi
Knihu odovzdáme dopravcovi
maximálne do dvoch pracovných dní.

Posledná aktualizácia skladu 20. 04. 2024 18:01
i: 44272 n: 27136759r: 13160
E-kniha
ePUB, PDF, Kindle
17,67 15,02 -15 %
Na stiahnutie ihneď
i: 44422 n: 27168316r: 13160
Zakúpením knihy získavate nárok na darček = knihy zadarmo
Lidé se znalostmi, zkušenostmi, schopnostmi a dovednostmi tvoří cenné aktivum a v současné době nejvíce ovlivňují hodnotu organizace a konkurenceschopnost. Proto je vysoce aktuální zabývat se vhodným nastavením personálních aktivit, aby si organizace nejenom udržela své zaměstnance, ale také své místo na trhu.

V této knize se dozvíte, jak nastavit management lidských zdrojů v organizaci, jak aplikovat age management, společenskou odpovědnost, jak budovat značku zaměstnavatele a v neposlední řadě jak dosahovat konkurenční výhody v organizaci s důrazem na udržitelnost.

Prečo nakupovať u nás?
99 %
titulov skladom
Poštovné
od 2,10 €
Ukážky
u väčšiny kníh
Doprava nad
35 € zdarma
Cena za dopravu – Slovenská pošta – Balík na adresu
Hmotnosť zásielky Poštovné
do 500 g 0,80 €
do 1 kg 1,40 €
do 2 kg 2,80 €
do 5 kg 3,20 €
do 10 kg 4,00 €
Objednávka nad 35 € ZADARMO

V cene je zahrnuté aj balné a DPH

Osobný odber je ZADARMO

Z obsahu knihy Strategický management lidských zdrojů

autorkách   .........................................................................................................  9
Poděkování   ............................................................................................................11
Úvodní slovo recenzentů   ......................................................................................12
Předmluva  ...............................................................................................................19

Úvod   .........................................................................................................................21
Cíl monografie   ...........................................................................................................25
Důležitost tématu monografie pro současnou praxi   ............................................... 26
Pro koho je monografie určena   ..................................................................................27
Základní struktura monografie   ....................................................................................29

1.      Management a marketing lidských zdrojů    ............................................. 31
1.1     Management lidských zdrojů   ............................................................................... 33
1.1.1  Digitalizace personální práce   ................................................................................. 39
Pozitivní a negativní aspekty digitalizace procesů v rámci  
strategického managementu lidských zdrojů   ................................................... 49
1.1.2  Systém personálních činností a péče o pracovníka   ....................................... 54
Péče o zaměstnance v kontextu BOZP   ............................................................... 56
Implementace personálních informačních systémů   ..................................... 58
Vzdělávání a rozvoj   .................................................................................................... 58
1.1.3  Znalostní management jako důležitá součást managementu  
lidských zdrojů   ............................................................................................................ 64
1.2     Marketing lidských zdrojů   ..................................................................................... 73
1.2.1  Základní principy marketingu lidských zdrojů  ............................................... 75
1.2.2  Rozdíl mezi managementem lidských zdrojů a marketingem  
lidských zdrojů   ............................................................................................................ 81
1.2.3  Snižování počtu odchodů zaměstnanců pomocí marketingu  
lidských zdrojů   ............................................................................................................ 83
1.2.4  Budování značky zaměstnavatele   ......................................................................... 86

2.      Strategický management lidských zdrojů   ................................................ 93
2.1     Strategie managementu lidských zdrojů a její význam   ............................. 97
2.2     Vliv organizační kultury na strategický management lidských zdrojů  ............ 102
2.3     Work-life balance pro spokojené zaměstnance i zaměstnavatele   ....... 105
2.3.1  Důsledky implementace work-life balance   ..................................................... 108
2.3.2  Výhody a nevýhody flexibilní pracovní doby   ................................................ 112

3.      Moderní trendy v personální činnosti   ..................................................... 117
3.1     Diverzita v pracovním kolektivu   ...................................................................... 117
3.1.1  Diverzity management jako moderní trend zaměstnávání lidí  ............... 119
Personální práce   ........................................................................................................ 121
Lidské zdroje   .............................................................................................................. 121
Organizační kultura   ................................................................................................. 122
3.1.2  Diverzita na pracovním trhu v 21. století   ........................................................ 122
Diverzita na pracovním trhu 21. století   ........................................................... 128
Genderová diverzita   ................................................................................................ 129
Věková diverzita   ........................................................................................................ 131
Spolupráce generací X, Y, Z   .................................................................................. 132
Kulturní a etnická diverzita   .................................................................................. 135
3.1.3  Důležité personální činnosti spjaté s diverzity managementem   ............ 136
Vytváření a analýza pracovních míst   ................................................................ 138
Získávání, výběr a příjímání pracovníků   ......................................................... 139
Personální plánování   ............................................................................................... 140
Motivace a odměňování    ........................................................................................ 141
Vzdělávání pracovníků   ........................................................................................... 143
Pracovní vztahy   ......................................................................................................... 145
Péče o pracovníky   ..................................................................................................... 146
Dodržování zákonů v oblasti práce a zaměstnávání pracovníků   ........... 147
Nastavení pracovních podmínek a flexibility práce   .................................... 149
Pracovní podmínky   ................................................................................................. 149
Flexibilita práce   ......................................................................................................... 150
3.2     Age management v kontextu strategického managementu  lidských zdrojů   ... 153
3.2.1  Ageismus a jeho eliminace    ..............................................................................158
3.2.2  Předpokládaný vývoj problematiky age managementu a jeho  význam   ........... 161
3.2.3  Budování značky zaměstnavatele prostřednictvím aplikace age
managementu  ...165

4.     Metodika monografie   ........................................................................................ 173

5.      Kvantitativní a kvalitativní výzkum v českých organizacích   
ve vybraných oblastech strategického managementu   
lidských zdrojů   ....................................................................................................... 179
5.1     Vliv age managementu na strategický rozvoj organizací   ....................... 179
5.2     Kategorizace organizací podle opatření age managementu   .................. 185
5.3     Budování značky zaměstnavatele prostřednictvím age  managementu   ............ 190
5.4     Systém rozvoje a vzdělávání jako důležitá součást strategického managementu
lidských zdrojů   ............ 192
5.5     Mezigenerační spolupráce jako stěžejní součást strategického   managementu
lidských zdrojů    ............................ 203
5.6     Aktivity organizací v oblasti společenské odpovědnosti  a udržitelnosti podporující strategický management lidských  zdrojů   ....................... 209
5.7     Inovace založené na znalostech zaměstnanců  ............................................. 222

6.      Strategický management lidských zdrojů v České republice 
a zahraničí  .........................................................................................................237

7.      Závěrečné shrnutí   ...................................................................................247
 
 
Seznam zkratek   ..................................................................................................255
Seznam tabulek   ..................................................................................................256
Seznam obrázků   .................................................................................................258
Abstrakt   ...............................................................................................................259
Abstract   ................................................................................................................261
Zusammenfassung   ............................................................................................. 263
Poité zdroje   ......................................................................................................265
 
 
 
 

Tlačená kniha

Dátum vydania: 13. 03. 2023
Katalógové číslo: 39659
ISBN: 978-80-271-3675-9
Formát/strán: 167×240, 296 strán
Edícia: Expert
Nakladateľ: Grada

E-kniha

Formát: ePUB | PDF | Kindle (MOBI)
Veľkosť: 1.47MB | 1.71MB | 0.74MB
Druh ochrany: Sociálna ochrana
Nakladateľ: Grada

Recenzie

„Autorky ve své knize vystihly všechny zákonitosti a problémy, které práce a komunikace s pracovníky přináší. Díky tomu se ve zdravé moderní firmě pozice personalisty opět dostává na „výsluní“. Je paradoxem, že Tomáš Baťa již před sto lety kladl na obsazení pozice personalisty vysoké nároky jak odborné, tak i morální. Autorky navazují na tuto filozofii a přetváří ji do současné praxe se všemi moderními trendy, které lze využít. Kniha je jedinečná svou koncepčností a systematičností popisu personálních procesů z pohledu moderní firmy založené na efektivitě, spolupráci a konkurenceschopnosti.“
 
Ing. Šárka Janků, Ph.D.
Zástupkyně Rady kvality ČR – Kvalita a udržitelný rozvoj
 
 
 
„Předkládaná monografie představuje publikaci, která je na současném knižním trhu svým způsobem mimořádným počinem. Inovační přístup autorek se promítá zejména v propojení strategických aspektů managementu lidských zdrojů s organizační kulturou a problematikou work-life balance. Ze všech uvedených hledisek je monografie vysoce doporučitelným textem pro všechny, kteří se problematikou managementu a personalistiky zabývají.“
 
doc. PhDr. Eva Bedrnová, CSc.
Vysoká škola ekonomická
 
 
 
„Originálna vedecká monografia sa zaoberá vysoko aktuálnou témou vzhľadom na fakt, že získať
a udržať si v organizácii vysoko angažovaných a kvalifikovaných zamestnancov je pre súčasných
zamestnávateľov kľúčovým faktorom úspechu organizácie. Obsah monografie jasne deklaruje hĺbku a šírku orientácie autoriek v problematike strategického manažmentu ľudských zdrojov a ich schopnosť predikovania vývoja v danej oblasti a poskytuje širokú poznatkovú základňu, na ktorej je možné stavať a charakterizovanú
problematiku ďalej skúmať.“
 
doc. Ing. Katarína Stachová, PhD.
Univerzita sv. Cyrila a Metoda v Trnave

Poškozené knihy


Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Nam quis nulla. Nullam eget nisl. Nulla non arcu lacinia neque faucibus fringilla. Aenean fermentum risus id tortor. Class aptent taciti sociosqu ad litora torquent per conubia nostra, per inceptos hymenaeos. Phasellus faucibus molestie nisl. Quisque tincidunt scelerisque libero. Nullam lectus justo, vulputate eget mollis sed, tempor sed magna. Nulla non arcu lacinia neque faucibus fringilla. Nemo enim ipsam voluptatem quia voluptas sit aspernatur aut odit aut fugit, sed quia consequuntur magni dolores eos qui ratione voluptatem sequi nesciunt. In enim a arcu imperdiet malesuada.
Strategický management lidských zdrojů

Tlačená kniha

Dátum vydania: 13. 03. 2023
Katalógové číslo: 39659
ISBN: 978-80-271-3675-9
Formát/strán: 167×240, 296 strán
Edícia: Expert
Jazyk: Čeština
Nakladateľ: Grada

E-kniha

Formát: ePUB | PDF | Kindle (MOBI)
Veľkosť: 1.47 MB | 1.71 MB | 0.74 MB
Druh ochrany: Sociálna ochrana
Jazyk: Čeština
Nakladateľ: Grada

Strategický management lidských zdrojů

moderní trendy v HR

Tlačená kniha
Brožovaná
20,79 17,67 -15 %
Skladomi
Knihu odovzdáme dopravcovi
maximálne do dvoch pracovných dní.

Posledná aktualizácia skladu 20. 04. 2024 18:01
i: 44272 n: 27136759r: 13160
E-kniha
ePUB, PDF, Kindle
17,67 15,02 -15 %
Na stiahnutie ihneď
i: 44422 n: 27168316r: 13160
Zakúpením knihy získavate nárok na darček = knihy zadarmo
Lidé se znalostmi, zkušenostmi, schopnostmi a dovednostmi tvoří cenné aktivum a v současné době nejvíce ovlivňují hodnotu organizace a konkurenceschopnost. Proto je vysoce aktuální zabývat se vhodným nastavením personálních aktivit, aby si organizace nejenom udržela své zaměstnance, ale také své místo na trhu.

V této knize se dozvíte, jak nastavit management lidských zdrojů v organizaci, jak aplikovat age management, společenskou odpovědnost, jak budovat značku zaměstnavatele a v neposlední řadě jak dosahovat konkurenční výhody v organizaci s důrazem na udržitelnost.
Prečo nakupovať u nás?
99 %
titulov skladom
Poštovné
od 2,10 €
Ukážky
u väčšiny kníh
Doprava nad
35 € zdarma
Cena za dopravu – Slovenská pošta – Balík na adresu
Hmotnosť zásielky Poštovné
do 500 g 0,80 €
do 1 kg 1,40 €
do 2 kg 2,80 €
do 5 kg 3,20 €
do 10 kg 4,00 €
Objednávka nad 35 € ZADARMO

V cene je zahrnuté aj balné a DPH

Osobný odber je ZADARMO

Z obsahu knihy Strategický management lidských zdrojů

autorkách   .........................................................................................................  9
Poděkování   ............................................................................................................11
Úvodní slovo recenzentů   ......................................................................................12
Předmluva  ...............................................................................................................19

Úvod   .........................................................................................................................21
Cíl monografie   ...........................................................................................................25
Důležitost tématu monografie pro současnou praxi   ............................................... 26
Pro koho je monografie určena   ..................................................................................27
Základní struktura monografie   ....................................................................................29

1.      Management a marketing lidských zdrojů    ............................................. 31
1.1     Management lidských zdrojů   ............................................................................... 33
1.1.1  Digitalizace personální práce   ................................................................................. 39
Pozitivní a negativní aspekty digitalizace procesů v rámci  
strategického managementu lidských zdrojů   ................................................... 49
1.1.2  Systém personálních činností a péče o pracovníka   ....................................... 54
Péče o zaměstnance v kontextu BOZP   ............................................................... 56
Implementace personálních informačních systémů   ..................................... 58
Vzdělávání a rozvoj   .................................................................................................... 58
1.1.3  Znalostní management jako důležitá součást managementu  
lidských zdrojů   ............................................................................................................ 64
1.2     Marketing lidských zdrojů   ..................................................................................... 73
1.2.1  Základní principy marketingu lidských zdrojů  ............................................... 75
1.2.2  Rozdíl mezi managementem lidských zdrojů a marketingem  
lidských zdrojů   ............................................................................................................ 81
1.2.3  Snižování počtu odchodů zaměstnanců pomocí marketingu  
lidských zdrojů   ............................................................................................................ 83
1.2.4  Budování značky zaměstnavatele   ......................................................................... 86

2.      Strategický management lidských zdrojů   ................................................ 93
2.1     Strategie managementu lidských zdrojů a její význam   ............................. 97
2.2     Vliv organizační kultury na strategický management lidských zdrojů  ............ 102
2.3     Work-life balance pro spokojené zaměstnance i zaměstnavatele   ....... 105
2.3.1  Důsledky implementace work-life balance   ..................................................... 108
2.3.2  Výhody a nevýhody flexibilní pracovní doby   ................................................ 112

3.      Moderní trendy v personální činnosti   ..................................................... 117
3.1     Diverzita v pracovním kolektivu   ...................................................................... 117
3.1.1  Diverzity management jako moderní trend zaměstnávání lidí  ............... 119
Personální práce   ........................................................................................................ 121
Lidské zdroje   .............................................................................................................. 121
Organizační kultura   ................................................................................................. 122
3.1.2  Diverzita na pracovním trhu v 21. století   ........................................................ 122
Diverzita na pracovním trhu 21. století   ........................................................... 128
Genderová diverzita   ................................................................................................ 129
Věková diverzita   ........................................................................................................ 131
Spolupráce generací X, Y, Z   .................................................................................. 132
Kulturní a etnická diverzita   .................................................................................. 135
3.1.3  Důležité personální činnosti spjaté s diverzity managementem   ............ 136
Vytváření a analýza pracovních míst   ................................................................ 138
Získávání, výběr a příjímání pracovníků   ......................................................... 139
Personální plánování   ............................................................................................... 140
Motivace a odměňování    ........................................................................................ 141
Vzdělávání pracovníků   ........................................................................................... 143
Pracovní vztahy   ......................................................................................................... 145
Péče o pracovníky   ..................................................................................................... 146
Dodržování zákonů v oblasti práce a zaměstnávání pracovníků   ........... 147
Nastavení pracovních podmínek a flexibility práce   .................................... 149
Pracovní podmínky   ................................................................................................. 149
Flexibilita práce   ......................................................................................................... 150
3.2     Age management v kontextu strategického managementu  lidských zdrojů   ... 153
3.2.1  Ageismus a jeho eliminace    ..............................................................................158
3.2.2  Předpokládaný vývoj problematiky age managementu a jeho  význam   ........... 161
3.2.3  Budování značky zaměstnavatele prostřednictvím aplikace age
managementu  ...165

4.     Metodika monografie   ........................................................................................ 173

5.      Kvantitativní a kvalitativní výzkum v českých organizacích   
ve vybraných oblastech strategického managementu   
lidských zdrojů   ....................................................................................................... 179
5.1     Vliv age managementu na strategický rozvoj organizací   ....................... 179
5.2     Kategorizace organizací podle opatření age managementu   .................. 185
5.3     Budování značky zaměstnavatele prostřednictvím age  managementu   ............ 190
5.4     Systém rozvoje a vzdělávání jako důležitá součást strategického managementu
lidských zdrojů   ............ 192
5.5     Mezigenerační spolupráce jako stěžejní součást strategického   managementu
lidských zdrojů    ............................ 203
5.6     Aktivity organizací v oblasti společenské odpovědnosti  a udržitelnosti podporující strategický management lidských  zdrojů   ....................... 209
5.7     Inovace založené na znalostech zaměstnanců  ............................................. 222

6.      Strategický management lidských zdrojů v České republice 
a zahraničí  .........................................................................................................237

7.      Závěrečné shrnutí   ...................................................................................247
 
 
Seznam zkratek   ..................................................................................................255
Seznam tabulek   ..................................................................................................256
Seznam obrázků   .................................................................................................258
Abstrakt   ...............................................................................................................259
Abstract   ................................................................................................................261
Zusammenfassung   ............................................................................................. 263
Poité zdroje   ......................................................................................................265
 
 
 
 

Recenzie

„Autorky ve své knize vystihly všechny zákonitosti a problémy, které práce a komunikace s pracovníky přináší. Díky tomu se ve zdravé moderní firmě pozice personalisty opět dostává na „výsluní“. Je paradoxem, že Tomáš Baťa již před sto lety kladl na obsazení pozice personalisty vysoké nároky jak odborné, tak i morální. Autorky navazují na tuto filozofii a přetváří ji do současné praxe se všemi moderními trendy, které lze využít. Kniha je jedinečná svou koncepčností a systematičností popisu personálních procesů z pohledu moderní firmy založené na efektivitě, spolupráci a konkurenceschopnosti.“
 
Ing. Šárka Janků, Ph.D.
Zástupkyně Rady kvality ČR – Kvalita a udržitelný rozvoj
 
 
 
„Předkládaná monografie představuje publikaci, která je na současném knižním trhu svým způsobem mimořádným počinem. Inovační přístup autorek se promítá zejména v propojení strategických aspektů managementu lidských zdrojů s organizační kulturou a problematikou work-life balance. Ze všech uvedených hledisek je monografie vysoce doporučitelným textem pro všechny, kteří se problematikou managementu a personalistiky zabývají.“
 
doc. PhDr. Eva Bedrnová, CSc.
Vysoká škola ekonomická
 
 
 
„Originálna vedecká monografia sa zaoberá vysoko aktuálnou témou vzhľadom na fakt, že získať
a udržať si v organizácii vysoko angažovaných a kvalifikovaných zamestnancov je pre súčasných
zamestnávateľov kľúčovým faktorom úspechu organizácie. Obsah monografie jasne deklaruje hĺbku a šírku orientácie autoriek v problematike strategického manažmentu ľudských zdrojov a ich schopnosť predikovania vývoja v danej oblasti a poskytuje širokú poznatkovú základňu, na ktorej je možné stavať a charakterizovanú
problematiku ďalej skúmať.“
 
doc. Ing. Katarína Stachová, PhD.
Univerzita sv. Cyrila a Metoda v Trnave

O autorovi

Urbancová Hana
Hana Urbancová (*1984)

Ing. Hana Urbancová, Ph.D. absolvovala doktorské studium v roce 2012 v oboru Management se zaměřením na lidské zdroje a strategický management. Od roku 2009 přednáší na univerzitách a vysokých školách v České republice předměty management lidských zdrojů, strategický management, age management a zároveň má zkušenosti na manažerských pozicích. Od roku 2017 působí na pozici ředitelky České akademie zemědělských věd. Je členkou poradních orgánů tuzemských organizací, například odborné sekce Rady kvality České republiky Společenská odpovědnost a udržitelný rozvoj, odborů České akademie zemědělských věd, Platformy pro bioekonomiku České republiky, České podnikatelské rady pro udržitelný rozvoj. Od roku 2021 je posuzovatelkou Slovenské akreditační agentury pro vysoké školství a členkou Rady  programu pro posilování účasti Slovenské republiky v evropské spolupráci  ve výzkumu a vývoji ve Slovenské republice. Je řešitelkou a spoluřešitelkou  několika projektů a grantů a pravidelně zveřejňuje výsledky své práce ve vědeckých časopisech a na mezinárodních konferencích. Je členkou vědeckých rad organizací, redakčních rad vědeckých časopisů, autorkou a spoluautorkou desítek vědeckých článků v databázi Web of Science s ohlasy v České  republice i v zahraničí a autorkou či spoluautorkou pěti monografií.
Vrabcová Pavla
Pavla Vrabcová (*1988)

Doc. Ing. Pavla Vrabcová, Ph.D. je absolventkou  bakalářského studijního oboru Management podniku, magisterského studijního oboru Pojišťovnictví a stejnojmenného doktorského studijního oboru na Ekonomické fakultě Technické univerzity v Liberci se zaměřením na environmentální pojištění. Jako docentka se habilitovala v roce 2022 na Technické univerzitě v Liberci v oboru Podniková ekonomika a management. V roce 2015 úspěšně dokončila Kurz vysokoškolské pedagogiky v rámci celoživotního vzdělávání. Je členkou poradních orgánů tuzemských organizací – odborné sekce Rady kvality České republiky Společenská odpovědnost a udržitelný rozvoj, Odbor ekonomiky, řízení, sociologie a informatiky, Odbor agrárních dějin České akademie zemědělských věd. Je zakládající členkou i tajemnicí Platformy pro bioekonomiku České republiky, České podnikatelské rady pro udržitelný rozvoj, Platformy zainteresovaných stran CSR, Finanční akademie Zlaté koruny a členkou redakčních rad odborných časopisů a programových/organizačních výborů vědeckých konferencí. Aktuálně zastává pozici proděkanky pro  vědu a výzkum na Ekonomické fakultě Technické univerzity v Liberci. Publikovala desítky odborných článků ve světově uznávaných databázích Web of  Knowledge, Scopus a dalších týkající se managementu zemědělských a lesnických podniků či multidisciplinárního oboru bioekonomiky, je řešitelkou vědecko-výzkumných projektů.

 

Hodnotenie čitateľov

Neověřené recenze: Knihu ešte nikto nehodnotil. Prihláste sa do svojho účtu a buďte prvý!

Zobraziť všetky recenzie Prihlásiť sa

Čitatelia, ktorí si kúpili túto knihu, si ďalej kúpili

Tlačená 12,46 -15 %
E-kniha 10,51 -15 %
E-kniha 8,10 -15 %
Tlačená 11,74 -15 %
E-kniha 9,00 -15 %
Tlačená 11,35 -15 %
E-kniha 8,70 -15 %

Prihlásenie sa na odoberanie newsletteru

Vyberte si, prosím, oblasti, ktoré Vás zaujímajú, a my Vám budeme zasielať informácie o knihách podľa Vášho záujmu



















Tento souhlas se zpracováním Vašich osobních údajů dáváte společnosti Grada Publishing, a.s. pro účely zasílání obchodních sdělení (marketingových nabídek) a jiných marketingových aktivit vůči Vaší osobě. Tento Váš souhlas můžete kdykoliv odvolat a obchodní sdělení Vám pak nebudou dále zasílána. Podrobnější informace o zpracování Vašich osobních údajů naleznete zde.
Sprinx.AntiBot.Empty

Prihlásiť sa

Prihlásiť sa cez sociálne siete:

Registrace



 

 

 
Sila hesla:
 

 
 

Fakturačná adresa

Tento souhlas se zpracováním Vašich osobních údajů dáváte společnosti Grada Publishing, a.s. pro účely zasílání obchodních sdělení (marketingových nabídek) a jiných marketingových aktivit vůči Vaší osobě. Tento Váš souhlas můžete kdykoliv odvolat a obchodní sdělení Vám pak nebudou dále zasílána. Podrobnější informace o zpracování Vašich osobních údajů naleznete zde.